【華典資訊】阿米巴經營模式之“獨立核算”四大步

發布日期：2019年12月24日   信息來源：華典智慧   瀏覽：9637

阿米巴經營模式，指的是將企業組織劃分成各個小集體、小部門，它們像一個一個的企業一樣，能夠獨立存在，并采取獨立核算制進行運營，同時培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。

在阿米巴經營中，阿米巴單元就是指具有獨立經營和核算的最小組織，即最小的工作團隊。

第一步：正確的劃分阿米巴組織。稻盛和夫曾有言：阿米巴組織劃分是阿米巴經營的開始，也是阿米巴經營的結束。我對這句話的理解是，如果在企業里導入阿米巴經營，能夠在組織劃分的環節設計科學精確，那么這意味著阿米巴經營模式導入的開始；然而如果阿米巴組織劃分出現了問題，那么對于這個企業來說，阿米巴經營也便以失敗而告終了。劃分組織必須遵循的三個條件：

1、有明確的收入與費用支出；

2、能獨立完成一項作業；

3、能執行公司的方針。

第二步：進行內部交易。獨立核算的前提是交易，有了交易各個部門才有收入，有明確的收入和費用支出才是一個核算的個體。

實施內部交易的第一步是理清企業內部存在的交易關系，簡單來說是誰可以可以誰進行交易，交易的又是什么產品或服務。集團公司的事業部之間、企業內的部門之間、制造工廠的車間/工序之間、利潤中心和非利潤中心之間可能存在著復雜的交易關系，交易的對象可能是食物產品，比如物流部門與制造部門、銷售部門與制造部門、銷售部門之間交通運輸服務，只有清晰的將企業內部的所有交易關系理清出來，才能夠準確無誤地確定每一個阿米巴單元的收入項目和支出費用項目，讓“誰使用誰負責，誰承擔”的預案餓落到實處。

第三步：制作經營會計報表，各部門報表費用科目重新劃分。

經營會計科目名稱的設置原則及標準，是經營會計要反映經營的實態，并能指導各級經營者直白地發現問題，解決問題，所以其科目設計一定要如實反映業務活動過程。

設置經營會計科目要遵循以下原則：

1、反映企業的價值觀。

2、反映業務活動的基本特征。

3、實用性。

第四步：總部費用分攤。沒有收入的部門，如：財務、人事、信息等部門的費用要進行分攤。費用分攤是體現經營活動的形式，經營是以固定費為基礎活用變動費，以獲得超過固定費的經營活動。也就是說，利潤中心只有清晰地認識到固定費的存在，才能更大限度地利用好變動費，從而創造更高的利益。

總部費用分攤的好處還有很多，例如：

1、讓總部的職能部門和利潤中心建立起一個相互融合的利益共同體；

2、費用分攤可以更加真實地體現利潤中心的成本結構，以便更加真實地分析經營現狀；

3、當總部的某一項費用得到改善之后，利潤中心也同樣會感到經營壓力的降低，從而體會到職能部門存在的價值。