【華典智慧】從人性出發構建阿米巴晉升通道

發布時間：2019年12月24日 信息來源：華典智慧 瀏覽：7358

    構建員工多通道發展模式，當今的企業競爭表現為人才的競爭，誰擁有滿足企業發展的人才，誰就掌握了競爭的主動權。企業應致力于建立核心人才優勢，其關鍵在于留住優秀的骨干人才。阿米巴經營模式下，如何構建員工晉升通道呢？

    現在很多企業的薪酬模式有什么樣的弊端?
    缺乏激勵作用，無法調動勞動者的積極性，消極怠工。物質利益是絕大多數人的第一驅動力，傳統薪酬績效缺乏活力。
員工都是抱著打工者心態工作，當一天和尚敲一天鐘，干多干少工資都一樣想要員工“白+黑”的主動找活干，企業需要在薪酬激勵機制上找到相應的方法和策略。

    員工要的是激勵，不是考核：
    1、認識人性
    人性是有欲望的：每一個員工都希望工資收入是越來越高的;
    人性是懶惰的：每一個員工都希望少干活，工作越輕松越好;
    2、機制要遵循人性，順應人心
    既然績效(利潤)是員工創造的，也是員工浪費的，那么就要了解以上人性，所謂人性化管理，就是我們的機制不能靠打壓人性。
    我們不能只看到人性是懶惰的一面，我們也還要看到員工有欲望的一面，也就是我們要建議機制來滿足員工的欲望，當然在工作中，所有員工都有高收入的欲望。
    所以，我們要建立一種分配機制，激勵員工要為自己而做，要自己給自己掙工資，實現結果導向、多勞多得、效果付費的共贏結果。
    阿米巴使得組織中的每個個體能鮮明的感知自己和組織業績之間的關系，每付出一份努力的同時，除了收獲一份對應的物質回報之外，還收獲相應的榮譽、認同、晉升。
    因此，只要每個個體的積極性被充分調動起來，組織效益就差不了。而在這循環往復的過程中，員工就會愿意去主動承擔，有了擔當就能成長。