【華典資訊】阿米巴經營會計以“利潤=銷售額一費用”的基本原理為基礎

發布日期：2019年12月25日   信息來源：華典智慧   瀏覽：15934

阿米巴經營模式的目的之一是確定與市場掛鉤的部門核算制度。為了實現這一目的，企業必須以企業經營會計為基礎，在此基礎上建立數字化和精細化的經營管理方式，同時，讓企業內部之間溝通更加高效，各阿米巴單元依據經營會計，能適應環境的變化迅速做出調整。

各單位由于經營業務活動的具體內容、規模大小與業務繁簡程度等情況不盡相同，在具體設置會計科目時，應考慮其自身特點和具體情況，但科目屬性劃分遵循以下原則。

1、反映經營者意志。從實際出發，比如人工費，日本企業的做法是放到固定費中，而中國企業把業務員提成會放到變動費中，基本工資則放到固定費用。這反映的是企業老板對于人的看法是不一樣的。

再比如銷售折扣和贈送品，這個科目可以被當成銷售額扣減項，也可以當成變動費用，所以理念不同，會計科目的設置及屬性定位不同，經營會計報表的結構就不同，相由心生。

2、業務特征屬性相關性。與主營業務相關，主要用于分析經營的數據狀況，與主營業務不相關的則通通拉到經營利潤的后面單獨設計科目。

3、價值鏈業務相關性。相關，則其科目劃分可以放到一起。如生產關聯歸為生產變動費。

阿米巴會計包括經營會計、管理會計和財務會計，它們分別是針對經營成果、經營過程和業績報告的會計系統，企業要成功導入阿米巴經營體系，這三大會計系統是必不可少的工具。

企業中高層中能夠看明白《財務會計報表》的人員比例并不高，中基層員工能看懂報表的更是少之又少。而種種難以理解的專業解釋又難以讓大家達成共識。為了培養全體員工樹立正確的“經營意識”，阿米巴經營會計以“利潤=銷售額一費用”的基本原理為基礎，基于阿米巴各單元，建立了簡單、方便、及時的數據統計系統。

阿米巴經營會計系統需要做到通俗易懂，讓基層員工也能看懂，能進行分析。除此之外，阿米巴經營會計與傳統會計還有著本質的區別：

目的不一樣，前者為了明確企業經營狀況，后者為了合法對外報告；

對象不一樣，前者向全體股東和員工匯報，后者向所有股東或股民以及國家機關報告；

準則不一樣，前者根據經營者意志工作，后者根據國家相關會計法律法規工作；

標準不一樣，前者資金結算以成品出貨結果為標準，后者資金結算以期初原材料、期中半成品和期末成品盤點結果為標準；

使命不一樣，前者追求企業內部經營利潤，后者追求數據合法合規合理。

阿米巴經營會計表要求簡單好用，因此，在設計時，我們主要從銷售額、費用、利潤三方面考慮。

稻盛和夫說：“無論是在公司還是出差，我都會第一時間看每個部門的《經營會計表》。透過銷售額和費用的內容，就可以像看故事一樣明白那個部門的實際狀況，經營的問題會自然而然浮現在水面。”