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          【華典智慧】阿米巴是一種賦能經營


          發布時間:2019年12月26日 信息來源:華典智慧 瀏覽:9868



          “賦能”最早是積極心理學中的一個名詞,旨在通過言行、態度、環境的改變給予他人真能量。后來被廣泛應用于商業和管理學,其理論內涵是企業由上而下得釋放權力,尤其是員工們自主工作或經營的權力,從而通過中心話的方式驅動企業組織扁平化,最大限度發揮個人才智和潛能。


              賦能是將阻燃型的人、點燃型人轉變成自然型的人,自燃型是指那種無論做什么事情都很有干勁的人,點燃型是指那種需要別人點撥才能激發內在能量的人,而阻燃型則是指那種無論外界如何變化都很難激發內在動力的人。

              好的領導,可以激發員工的能動性;差的領導,卻會壓抑下屬的創造力。如何通過自主經營進行賦能呢?
              主要通過以下幾點:
              1.通過內部交易,建立起與市場掛鉤的獨立核算制度、識別企業創造價值的最小利潤單元,建立以訂單為主線的全價值鏈核算制度,清晰每個小組織直至個人的價值貢獻,實現投入產出效率最大化。
              2.搭建賽馬舞臺,快速批量培養經營者,讓員工像老板一樣思考。在小組織之間競賽,通過內部競爭增強外部市場競爭力。
              3.通過細分正式小組織和虛擬小組織,并設計更多虛擬組織角色,量化賦權賦能,徹底激活全員參與經營,共同創造。
              4.將組織變為服務形態,對給客戶的交付價值過程進行細分,讓每一個流程都是項目制,從而能為流程結果負責。
              阿米巴經營是真正以利他之心為原點,以數字化經營為基礎,智慧集成商業模式、市場細分、小組織裂變和共創共享機制的系統經營方式。
              綜上所述,阿米巴是一種賦能經營,點燃員工人心、點燃基層運營組織之中的員工才是阿米巴經營的真正目的,稻盛思想真正關注的是人,而不是事,是人邏輯,不是事邏輯。人是因,事是果。如果能夠徹底解決企業之中人的問題,那么事的果、做事效率的提升與業績的拓展都是自然而來的,不必強求。對事的關注,其實都是末,培養企業經營人才才是企業之本,才能夠解決企業的根本問題。



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