【華典智慧】阿米巴經營幫助企業正確引導員工積極工作

發布時間：2019年12月26日 信息來源：www.cf888138.org 瀏覽：8793

在2012年進行的一項涉及32000人的勞動力研究表明，工作投入的傳統定義，員工出于自愿做出額外工作效果的想法，已經不再能夠滿足績效最高等級的要求。結果顯示，意愿并不等同于確保能夠實現。簡單來說，人們在工作時的感受會深刻地影響到他們的工作效果。我們的研究結果展示的，正是在員工核心需求得到滿足時，對于公司會有怎樣的影響。

1.休息時間：每間隔90分鐘就休息一會兒的員工，和那些完全不休息或每天只休息一次的員工相比，專注程度提高了30%。此外，與后者相比，前者的創新思考能力要高出50%，健康和幸福感要高出46%。

超過40小時之外，人們工作的時間越長，工作越是保持持續的狀態，他們的感覺就越糟糕，也會變得更加缺乏投入。與之相對的是，由于上司要求休息而帶來的投入感幾乎100%增加員工留在某家公司的可能性，而且會讓員工的健康狀態和幸福感增加一倍。

2.價值感：感到獲得上司的關心對于一名員工有著意義重大的影響，上司的任何其他行為都不及這一點帶給員工更多的信任感和安全感。那些認為上司支持他們的員工留在一家公司的可能性是其他人的1.3倍，工作投入程度要高出67%。

3.專注：只有20%的受訪者認為在工作中同一段時間里能夠專注在一項工作上面，而那些能夠做到這一點的員工，其投入程度要高出50%。同樣，只有三分之一的受訪者表示他們能夠有效地安排好工作順序，但是能夠做到這一點的人在同一時間里專注在一項工作上的效果要高出1.6倍。

4.目標：會從工作當中尋求意義的員工數量是那些可能選擇留在公司里的員工三倍多，這也是本次調查中所有指標里面反差最巨大的。這部分雇員的工作滿足感要高出1。7倍，工作的投入程度要高出1。4倍。

5.工作意義：很多情況下源于這份工作能得到普遍認可，并且工作成效能產生積極影響。因此，讓員工知道自己的工作能被他人認可和欣賞，讓他們感受到工作的意義，這對于員工工作動力的提升有極大的幫助。

根據以上調研分析可得出，如讓員工能投入工作，可從休息時長，價值感，專注和目標等方面來激發員工投入工作狀態，阿米巴是一種激勵人心的經營模式，阿米巴經營模式中注重員工訴求，把員工當成自家人去看待。當雇員的四個核心需求得到滿足的時候，員工的滿意度和生產效率是最高的，這四個核心需求是：

身體上的，在工作中有機會恢復或充電；

感情上的，感到他們的貢獻有價值、被承認；

心理上的，有機會專注在他們最重要的工作上面，并自己決定何時何地完成他們的工作；

精神上的，做更多他們最擅長也最享受的工作，同時感受到他的工作是為了更崇高的目標。

阿米巴領導者和企業越是應該這些核心需求方面給予員工支持，雇員們的工作才會更加投入，體現出更高的忠誠度、職業滿足感，并在工作中展現正能量，同時員工的壓力等級也就越低。當雇員有一個需求得到滿足的時候，和需求沒有得到滿足的雇員相比，所有的工作績效指數都會提升。越多的需求被滿足，效果就越好。