【華典智慧】阿米巴經營：培養和運用人才最簡單的方式

發布時間：2019年12月27日 信息來源：華典智慧 瀏覽：9889

員工是阿米巴組織最重要的資產，而“有潛質的人才”更是阿米巴組織未來發展的關鍵所在。然而，許多阿米巴組織在甄選、培養“高潛質人才”方面往往毫無章法，他們要么是對“有潛質人才”的衡量標準的認識模糊不清;要么盲目地招聘博士或碩士生來“裝點門面”;要么是讓那些踏實可靠的員工因落選而士氣低落;要么制訂的培養計劃讓有發展潛質的管理者脫離了日常經營。

    那么在阿米巴經營中如何培養和運用人才的呢？

首先，通過阿米巴組織劃分，每個組織都具有了獨立經營的核算制度，也就讓每個人有了了解市場和競爭的感覺。通過會計報表，能夠準確看到本組織經營狀況，項目運行的好不好，一目了然。
阿米巴項目讓每個人有了成本和業績意識，也更利于員工了解外部環境，使得每個人獲得的知識更為豐富，促成了普通員工向經營者的轉變。
    其次，通過TCD循環改善制度可以有效的優化本阿米巴效率，尋找進一步提高業務能力的可能，最終實現的是每個人工作效率最大化、成本最小化。
    第三，經營人心為本，在充分保障員工物質條件的基礎上，讓員工接觸更多的工作內容，提高了人才能力，實現付出與得到成正比的管理制度，充分利用了員工能力增加主動性和積極性，員工當然愿意留下。
    第四，貫徹領導者的發展理念，使得每個人都清晰的了解公司發展，每個人都是經營者，合力朝著一個方向使勁。在這種理念下的成長的人才特別有目的意識，是企業經營最需要的人才。

阿米巴組織能不能招聘人才，培養人才，留住人才，關鍵在于這個阿米巴組織是否注重打造良好的工作條件和人文環境。如果人才復制的環境好，那么阿米巴組織就不愁沒有人才;如果人才復制的環境很糟糕，那么即使高薪挖來的人才，阿米巴也留不住。