【華典資訊】阿米巴經營模式的導入，不僅要統一全員的價值觀還要培養巴長的全局觀念

發布日期：2019年12月27日   信息來源：華典智慧   瀏覽：5594

稻盛和夫，日本企業家，被譽為日本20世紀的經營之圣，阿米巴經營哲學創始人。他27歲創辦京瓷，52歲創辦日本第二電信，這兩家公司都在他的有生之年進入世界500強，兩大事業皆以驚人的力道成長。稻盛和夫78歲時出任破產重建的日航董事長，僅僅用了一年時間，就實現“V”字形的反轉，做到了三個第一：利潤率世界第一，準點率世界第一，服務水平世界第一。

阿米巴經營雖然有一套完整的理論和方法論，但每個行業的情況不一樣，很難完全套用這個理論。你得了解阿米巴的前提，它提出的背景，熟悉它的方法論，還得破除公司里因循守舊的人的阻礙，才能完成阿米巴經營模式的建立。

一、企業在導入阿米巴模式的時候，最重要的一點是貫徹公司的整體目標和方針，全員要形成統一的價值觀。

阿米巴經營沒有鐵律和一定之規，你必須對自己的行業公司有深入的了解，同時堅持正確的價值觀，才能順利的導入阿米巴。

而要讓阿米巴經營發揮作用，還有一點是我想強調的，阿米巴經營一定是有一定的精神根基的，千萬不能只是照搬模式，忽略稻盛和夫最核心的價值觀：利他之心和敬天愛人。

因為阿米巴的初衷就是激發員工的斗志，讓每一個人，都成為經營者創業者。

如果導入阿米巴只是為了賺錢，中飽私囊，那就完全背離了稻盛和夫的精神，而且按照稻盛和夫的思想，你可能獲得一時的成功，但早晚會失敗。

二、企業在導入阿米巴經營時，還必須注重培養阿米巴巴長的全局觀念。

讓阿米巴巴長認識到自己所在的阿米巴單元與其他部門相關關聯，如果想要盈利，必須要學會相互協作；再者，阿米巴經營中應該注重溝通，只有多溝通，互相分享資源信息，才能保證企業處于“永動”的狀態。

一個成功的阿米巴巴長還需要具有下面五個方面的“意識：

1、經營意識：阿米巴是企業最小的經營單位，巴長須具有經營和算賬的意識，能帶領團隊成員開源節流。

2、民主意識：巴長須有民主管理的意識，而非“一言堂”，在經營過程中盡量做到公開、公平和公正。

3、客戶意識：巴長不一定是銷售人員，但需有客戶意識和服務意識，本著“客戶滿意”的原則領導團隊。

4、協作意識：阿米巴內部是一個團隊，對外是一個經營單位，巴長的團結協作意識是“合力”的源泉。

5、成本意識：阿米巴巴長要具備強烈的成本意識，才能帶領團隊成員聚焦可控成本、關注可變成本、了解固定成本，通過各種渠道、想方設法降低成本、提高收益。

三、導入阿米巴經營要有計劃性，從日、周、月到年，都要有詳細的經營計劃，在計劃的執行過程中如果出現了漏洞，要通知所有的阿米巴進行調整，如果沒有計劃作為依據，很可能出現的情況是，當問題出現時，員工一頭霧水，找一天也找不到問題的根源。

年度經營計劃是長中期計劃和月度計劃的鏈接，是一個站在未來的高度看現在的邏輯，而不是傳統的參照往年的數據來制定今年的計劃，年度經營計劃是企業實現戰略－戰術的的落地重要環節。

阿米巴是指在企業里擁有明確的志向和目標，持續自主生長的獨立組織，獨立核算是阿米巴的核心，實現獨立核算的方式是單位時間核算表。阿米巴模式的目的就在于實現全員經營，激勵員工的責任感，同時讓企業的經營實現360度無死角透明。

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