【華典智慧】阿米巴模式下企業文化建設的基本原則

發布時間：2019年12月30日 信息來源：華典智慧 瀏覽：6897

    從企業文化的定義來看,企業文化是關乎企業生存命題的一套共享理念以及由這套共享理念所形成的知行合一和上下同欲。企業文化的根本目的是幫助企業形成超強的凝聚力，從而打造一個強大戰斗力的團隊。
    在阿米巴經營一書中，稻盛和夫先生說：所以我把“應在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻”定為京瓷的經營理念。由此京瓷明確了其存在的意義。存在的意義，也就是我們在企業文化中常說的使命和愿景，換句話說就是我因何而存在。

    那么在阿米巴經營模式下企業文化建設需要遵循哪些基本原則？
    1、堅持實事求是、服從戰略的原則
    企業文化建設必須緊緊圍繞企業的總體戰略規劃。如果脫離了企業的總體戰略規劃去搞企業文化，這樣的文化就會成為“無根之木、無源之水”，豈但不能為企業創造價值，還會給企業的發展帶來干擾和阻礙。
    所以，我們的企業文化建設一定要依托企業的戰略部署和具體工作進行，從企業的戰略目標、發展方針、管理模式、人員狀況等實際情況出發。
        2、堅持以心為本，開放融合的原則
企業實現哲學共有就是要抓住員工的“心”把“以心為本”的文化運用到企業中，用“利他”思想形成一種互敬互愛、互相感恩的氛圍，企業老板不要只在乎運功的工作表現，還要關心員工的身心情況，幫助員工解決生活的困惑。員工感受到這份關懷，自然就會把家庭和公司聯系在一起，公司上下就會形成同一種文化，你說什么員工都信，也就實現哲學共有，實現員工和企業的雙贏。
        3、堅持循序漸進、不斷創新的原則
    企業文化建設就是通過不斷地宣傳、引導，滲透企業理念，規范員工行為，所以，在這個過程中，我們一定要從公司長遠發展的戰略高度來統籌、規劃企業文化建設的工作，要按步驟、分階段、有重點的推進，注重質量，求真務實。
企業文化宣導的工具、方式、方法要切合實際，不斷創新，與時俱進，要有我們公司的特色，要滿足各層次、各部門、各崗位員工的具體需求。
充分利用現代的媒體功能，實現企業文化宣導的一體化、專業化、個性化。

    阿米巴經營模式下企業文化建設是一個不斷運動、不斷循環的動態過程，必須建立在以上基本原則基礎上，運用現代管理理念、方法和工具，對企業文化建設進行落地實施。