【華典資訊】單位時間核算制中，勞務費不作為費用扣除額

發布日期：2019年12月30日   信息來源：華典智慧   瀏覽：5561

單位時間核算制度是京瓷公司獨創的一種會計體系，讓不懂財務的員工也能輕松的核算。“單位時間核算表”通過“單位時間附加值”來計算員工1小時勞動時間能夠產出多少附加價值。再與單位時間平均勞務費進行對比，如果阿米巴的單位時間附加值低于單位時間平均勞務費,就表示該阿米巴虧損；反之，如果超出單位時間平均勞務費,就表示盈利。

“單位時間核算表”緊密結合市場數據，能夠第一時間反應市場變化情況，及時把情況反饋到現場，便于阿米巴經營者做出相應的調整計劃。

所謂“單位時間核算制度”是指能體現單位時間里所產出的附加價值的會計體系，以“單位時間附加值”為衡量指標，以核算表為核心，開展阿米巴核算經營管理，推動阿米巴發展。

正如稻盛和夫所說的“以更少的資源做出市場上價值更高的東西”。

計算公式為(以生產部門為例)：單位時間附加值=總附加值/總勞動時間。其中，總附加值=生產總值-扣除額；總勞動時間是員工所有時間的匯總。

從收入中減去除勞務費之外的所有扣除金額或經費開支，就能計算出附加價值。這里，之所以沒有把勞務費包括在扣除金額或經費開支里，原因有三個：

第一，是從“道”的層面去理解。這是由阿米巴的經營理念決定的。阿米巴經營要實行全員共同參與經營，需要建立和員工同呼吸共命運的關系。在經營中，必須將員工當成自己的“家人”，這和個體店鋪不會將老板自己的薪酬計算進去是一個道理的。

企業所有的利潤無非有三個去向，其一是給了社會，主要是通過依法納稅；其二是企業老板或公司股東，作為對投資者的回報；第三就是給企業員工分配所得。其代表了企業對社會、投資人和員工三方都受到平等的尊重！

為企業員工改善生活，滿足員工的需求也是企業存在的根本目的。所以，員工不能當做成本，如果將員工收入當做成本，會導致阿米巴單元將減少員工收入作為努力的方向，這和阿米巴的理念是背道而馳的。

第二，則是“術”的原因。在于從技術上說，勞務費是各阿米巴無法自行控制的。勞務費的金額是根據公司的招聘方針、市場的勞動力價格以及公司的薪酬體系的相關方針而決定的，所以阿米巴的負責人很難對其進行控制。

阿米巴領導的工作重點不是放在無法管理的勞務費上，而是放在提高生產能力的“時間”管理上；我們咨詢過的一些企業，將阿米巴單元的薪酬權利下放給阿米巴單元，也發現了一個問題。常見的問題是將新員工的薪酬減少，對培養新員工和人才儲備不重視，這會導致利益短視，給企業的長期利益不一致，所以不鼓勵阿米巴對勞務費進行控制。

第三，對于一些資金密集型的企業，比如鋼鐵、化工、房地產等行業，人工費用所占總成本費用的比例并不高，如果采用傳統的成本會計計算方法，冗員、磨洋工都不會引起重視。因為其他因素，比如大宗商品原料、固定資產等費用就占了大頭，人工成本變得微乎其微，而大宗商品價格、固定資產折舊這類成本又不是其單個阿米巴單元能夠控制的。

單位時間核算制度不僅讓阿米巴追求成本最小化,還追求單位時間附加值的最大化,同時單位時間核算制還提供了一個清晰的損益平衡點,即員工的小時工資等于單位時間附加值時的平衡點，也即衡量業績的標準。

返回