【華典智慧】阿米巴組織的四大優勢

發布時間：2019年12月31日 來源：華典智慧 瀏覽：8946

    所謂阿米巴組織，是企業為在全公司實踐“追求銷售額最大化和經費最小化”原則，將公司組織結構進行了細分，并使其獨立成為一個核算單位，即“阿米巴”。然后在每個阿米巴安排負責人進行領導，并下放經營權。阿米巴領導在得到上司認可后，負責全面經營，包括制定經營計劃、業績管理、勞務管理、資材訂貨等。雖然阿米巴是個小組織，但開展經營必須要進行收支計算，需要掌握最低限度的會計知識。

    阿米巴組織的優勢，主要有四點：

    1、靈活多變，效率更高

        傳統組織只適合中國早期的社會發展速度。現在社會和人視野變得更加的開闊，知識更新速度也越來越快，所以就要求企業對社會應變速度提升，而阿米巴組織結構比傳統同組織更為靈活、效率更高，可以幫助企業迅速地根據市場的變化進行調整和升級，這點傳統管理模式根本沒法比。

    阿米巴模式將企業組織劃分成若干個“自主經營”的小集體，把大企業化小，同時具備規模和靈活性

    2、阿米巴組織有利于人才復制

    阿米巴組織結構比傳統組織給給人才空間更多，傳統組織都是在控制人才，讓他們為公司而干，這往往是員工不想要。所謂人不為己，天誅地滅，員工更喜歡為自己干。所以阿米巴經營中的組織裂變，自主經營會讓人才更好的看清前方的路，讓員工內部創業，并且通過裂變不斷復制出更多的人才，幫助企業快速發展。

    3、解放老板，人人都具有經營思維

    相比與傳統的金字塔式組織結構，阿米巴經營則是自下而上的傳統組織架構老板處于最頂端，責任最大，所以老板是最苦的、最累的，老板經常充當救火隊長，到處協調工作、解決問題。而阿米巴組織架構中，各個巴長處于最頂端，他們才是這個企業的當家人、決策者，他們要為自己的集體創造利潤，責任重大。

全員做“老板”。促使員工從“被動執行”轉變為“主動創造”的經營者，釋放企業潛能，能夠培養跟老板理念一致的經營人才。

    4、摧毀部門墻

    傳統的企業管理更像是計劃經濟，而阿米巴經營則是市場經濟。

    雖然傳統組織架構中有相關機制，如：崗位職責表、績效考核表等等，來明確各自的職責，但無論你怎么規定，各個部門之間一定有重復性工作，或者未有規定的內容，再加上相互之間被領導管控，長期在責任承擔上相互推諉。通過阿米巴內部交易，直接傳遞市場競爭壓力，以“內部市場化”運作機制來促進企業外部競爭，避免內部互相推諉的現象。

    阿米巴組織劃分只是手段，不是最終目的。其目的是更好地促進外部竟爭;合才是真正的目的，合的目的是為了更好的看透市場和看清公司經營的狀況，以便最高經營者能獲得決策的信息，來快速應對變化的市場，做出精準的決策。