【華典資訊】企業目標要眾所周知，徹底貫徹全員參與經營

發布日期：2020年1月2日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2596

為了達成目標，一定要讓全體員工都知曉這個目標，并徹底貫徹。也就是說，這個目標要為全員所共有，大家都把這目標當做是自己的東西。

不論是銷售部門，還是生產部門，當月的“銷售額”“生產總值”“附加值”“單位時間附加值”等這類數字，一定要裝進全體員工的頭腦里，在車間里、職場里，不論問誰，都能馬上脫口說出。

在京瓷的“阿米巴經營”和“單位時間核算制度”里，由于全員知曉目標、共有并貫徹目標，從而形成齊心協力實現目標的巨大能量。“目標要眾所周知，徹底貫徹”也是稻盛和夫先生在創業初期歸納總結的成果，當時他千方百計地想團結員工的力量，于是思考出了這樣的理念。

在理解阿米巴經營時，最重要的是“阿米巴經營”的目的，阿米巴經營有以下三大目的：

1、確立與市場直接聯結的分部門的核算制度。

2、培養具有經營者意識的人才。

3、實現以經營哲學為基礎的全員參加的經營。

稻盛和夫曾說：企業家即便對員工闡述自己的想法，其對象往往也只限于公司干部，而很少涉及基層員工，但我卻一直努力讓全體員工明白我的想法。再加上當時的京瓷還是一家微型企業，而這種方法能獲得盡可能多的支持。所以說，公司規模越小，企業家就越需要獲得基層員工的支持。

這跟阿米巴經營的第三個目的相呼應，如果包括基層員工在內的全體員工都與企業家同心同德，勢必能夠實現團結一心、共同奮斗。基于這樣的考慮，自創業伊始，稻盛和夫就一直非常重視“目標要眾所周知，徹底貫徹”。

該理念與京瓷哲學中的另一個條目“玻璃般透明的經營”相互關聯。在京瓷，不管是結算內容，還是其他信息，都對全體員工公開。換言之，不但做到了“目標眾所周知，徹底貫徹”，而且還做到了“徹底公開現狀和結果”，這便是京瓷的企業文化。

這么做的效果非常顯著——京瓷實現了玻璃般透明的經營，全體員工都具備“為企業經營出謀劃策”的主人翁精神。換言之，“參與企業經營活動”的責任意識在每位員工的心中萌芽。

在企業經營管理活動中，全員參與管理可以有效提高員工的工作效率和工作滿意度。隨著受教育水平的普遍提高，企業員工也在逐漸提高解決工作中實際問題的能力，他們渴望參與到與工作相關的決策中，而且非常關注自己的意見或建議能否得到上級的重視。

優秀的管理者會為員工創造參與條件，使員工充分發揮自己的潛力，展示自己的才干，使員工能夠充分享受參與的樂趣和成就感。

企業應該通過各種管理手段對員工爭先創優取得的成績進行評估、表彰和獎勵，使員工的工作得到充分承認，以滿足員工自我實現的需要。這是一個令企業和員工共同受益的雙贏過程。

在全員參與模式下，員工可以充分參與企業的各項管理活動，這使他們與企業的聯系更加緊密，對企業產生認同感，增強企業的團隊精神。