【華典智慧】阿米巴年度經營計劃與OKR可完美結合

發布時間：2020年1月3日 信息來源：華典智慧  瀏覽:8696

    無論做什么事情，都需要一個明確的目標作為支撐，對于企業經營也是如此。目標管理作為一種管理理念提出已有近百年的歷史，現在已然成為企業基礎管理的一部分。而如何進行目標管理，不同階段、不同類型的企業都有自己的演繹方式，但阿米巴經營中的年度目標管理和OKR管理都是被實踐驗證過的卓有成效的目標管理方式。

     OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，OKR是一套嚴密的思考框架和持續的紀律要求，旨在確保員工緊密協作，把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。
    阿米巴中的阿米巴經營計劃制定雖然只是阿米巴經營體系中的一個組成部分，但卻蘊含了豐富的“目標管理”原理和理念，是阿米巴經營體系有效運轉的重要保障。任何能夠風靡一時的管理理念大都因為符合了當前社會、企業以及大眾的特定現狀，從而很好的協調了社會、企業以及員工之間的關系，使得企業實踐取得良好效果。阿米巴經營如是，OKR管理亦然。

    而阿米巴經營計劃制定和OKR作為目標管理的實現形式，有著許多共同特點：

    1. 明確公司的整體目標，聚焦重點
    2.上下雙向溝通，共同確定目標
    3. 注重高目標的激勵作用

    OKR要求員工的目標與組織的愿景、目標相關聯，并通過部門間水平聯結，團隊共同協作實現組織目標。

      OKR和阿米巴經營的發展都是當前社會階段強個體發展的必然結果。在管理出現的初期，管理者和員工的認知、眼界差距巨大，管理者的目標代表了相對正確，所以需要建立以管理者意志為主導的目標管理模型。而隨著社會的發展，個體之間的認知差距不斷縮小，甚至模糊，可能員工某方面的想法和能力并不比管理者低，這時候需要建立一種可以激發員工積極性的目標制定和執行方式，增強參與感提升積極性，過程減少限定，可以發揮每個人最大能力。在這樣的需求基礎上，OKR和阿米巴經營的蓬勃發展成為一種必然。