【華典資訊】推行阿米巴經營管理模式最容易犯的三個錯誤

發布日期：2020年1月3日   信息來源：華典智慧   瀏覽：12964

阿米巴經營把大單位劃分成小單位的經營理念，確實是一個降低成本促進企業平臺化建設，讓人人成為老板的一個非常好的管理方法，但是在推行這種管理模式的時候，很多企業的條件根本就不具備，員工之間沒有信任的基礎，員工的自主經營的意識還沒有達到基本的要求，會導致上層的決策往往是建立在假數據的基礎上，無形當中就給很多人鉆了空子，根本達不到企業所有者所要達到的目的。

其中最常見的錯誤有三種，我們來具體看一下。

1、四方的信任關系僅僅停留在表面，特別是員工層面的問題更嚴重。

沒有四方的信任關系，阿米巴的經營理念就不可能得到實施和貫徹，股東，管理者，相關方和員工四方之間，是互聯互動的，牽一發而動全身，其中最難解決的就是員工對企業主的信任問題，由于員工對企業的不信任，導致員工表面上疲于應付，從而讓好端端的阿米巴管理模式，走入到形式主義的陷阱當中。

2、員工壓根就沒有經營的意識，只是為了核算而核算。

阿米巴經營思想的核心點在于把大的經營單位劃分為小的經營單位，其中經營是核心，經營就要考慮到成本問題，效率問題和客戶的滿意問題，而想讓一個員工具備經營的意識，也不是一件容易的事情，往往是基層管理者代替高層管理者，代替員工，設計了所謂的劃分系統，核算系統和反饋系統，名義上是說讓全員參與，實際上是很多基層管理者為了完成一項任務而草草了事。

沒有員工的經營意識存在，阿米巴的經營理念就不可能在企業里面生根發芽，最后就會搞出三不像的模式來，不僅不能降低企業的成本，提升員工的主人翁意識，達到人人當老板的目的，而且還會因為新設一些部門，導致成本的上升。

3、數據以假亂真，決策以真亂假。

而阿米巴管理模式的成敗核心還在于數據的雙向流動，也就是管理者知道下面數據的變化情況，而基層的經營單位員工又能掌握公司高層的動向，但是，每天進行數據的記錄，總結，匯總，本身就是一件非常麻煩的事情，如果工作量太大的話，統計這些數據會占用員工大量的時間，這樣就會導致很少有員工能夠長期的堅持下來，最后變成數據以假亂真，決策以真亂價，給大家造成一個表面上欣欣向榮的景象，實際上，在操作層面就是一個形式主義的產物罷了，等到節點算賬的時候，雙方都傻了眼。

阿米巴經營模式是將企業組織劃分成各個小集團、小部門，它們像一個一個的企業一樣，能夠獨立存在，并采取獨立核算制進行運營，同時培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。

阿米巴經營模式提出企業經營的出發點是，爭取銷售額的最大化和銷售費用的最小化，它建立了一套以利潤為中心、人人參與經營的企業經營模式，主要表現在以下幾個方面：

1、通過量化分權實現員工的老板夢；

2、注重對人才的培養，建立公司人才梯隊；

3、引入內部市場，以客戶為中心，迅速響應市場；

4、實現全員參與，齊心協力完成企業目標；

5、通過對利潤中心負責，減低企業成本，提升銷售額。