【華典智慧】阿米巴經營與精益生產應有機結合

發布時間：2020年1月4日 信息來源：華典智慧瀏覽：6985

    精益生產與阿米巴經營都是從日本引入的,但本質上還是有所區別的。精益生產（Lean Production），簡稱“精益”，利用杜絕浪費和無間斷的作業流程──而非分批和排隊等候──的一種生產方式。精益生產是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學；
 “阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自囘由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。

    阿米巴通過幫助企業快速培養員工的經營意識，在企業內部復制快速復制老板，使員工從被動的消極抵抗到主動的參與，快速降低企業的成本，打破的部門墻。精益生產管理以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。

    阿米巴和精益可有機結合，融會貫通，阿米巴在調動人員積極性,全員參與經營和改善。精益則針對流程,針對浪費,是流程管理,以流程為主的管理模式，使企業以最少的成本，獲取更高的利潤。