【華典資訊】阿米巴經營：經營業績不能與員工收入直接掛鉤

發布日期：2020年1月4日   信息來源：華典智慧   瀏覽：19682

將阿米巴的經營業績與員工的收入直接掛鉤，從而激發員工“拼命工作”，這恐怕是絕大多數企業導入阿米巴最重要的原因，但很遺憾的是，這也恰恰是偏離阿米巴經營目的的開始。

稻盛先生在《阿米巴經營》一書中講到：“在阿米巴經營中最能反映京瓷哲學的就是薪酬制度。京瓷不會因為某個阿米巴提高了‘單位時間附加價值’而支付其相應的高額薪水或獎金，京瓷不采取用金錢籠絡人心的薪酬制度。當然，工作業績會得到肯定，并會反映在長期的待遇中，但是，不采取根據增加的‘單位時間附加價值’來相應提高薪水或獎金的制度。”

稻盛先生不僅在《阿米巴經營》一書中多次提到以上觀點，甚至在他的多本著作以及演講中，都對上述觀點三令五申。但是，絕大多數導入阿米巴經營的企業對此依然視而不見，他們的理由是：中國與日本的國情不同，中國人更現實，而日本人對物質的追求則沒有那么強烈。

中國有一句諺語：寧做雞頭，不做鳳尾。為什么呢？是因為賺錢多嗎？其實也不一定。

某企業的員工在一家大企業做高管，后來辭職了，自己經營一家小企業。當了老板之后，他發現收入沒以前多，但是依然盡心盡力。那他為什么還熱衷于做這樣一個老板呢？因為他是在給自己干，實現的是自己的夢想，這跟在別人的企業打工本質上是完全不同的。很多企業老板發現企業其實并不怎么賺錢，但工作熱情依然不減。那是因為他們做老板時，看到了無限的發展空間和很大的經營權力，覺得是在為自己奮斗。所以當一個人的物質生活已經滿足了之后，他更多的追求在于一種精神的滿足、自我價值的實現。

舉個簡單的例子。國共戰爭時期，國民黨比共產黨有錢多了，生活和工作的環境也好得多了，并且也采用了業績與收入掛鉤的模式，比如抓到“朱毛”，就賞二十萬大洋，等等。但是，共產黨沒有采用這樣的制度，他們的士兵只是那些沒有讀過書的農民而已，但共產黨通過訴求長期的共同利益，并將這種思想不斷滲透到各層組織，最后終于凝聚了人心。

最后的結局呢？國民黨的軍隊越打越少，而共產黨的軍隊則從“一兩萬人東躲西藏”發展到“百萬雄師過大江”，打得國民黨潰不成軍。國民黨是靠“錢”把大家聚集起來，但是人心卻不齊，最后由于各種貪污腐敗、勾心斗角而四分五裂，前段時間熱播的電視劇《北平無戰事》就深刻地揭露了這一事實。

國內企業導入阿米巴必須要深刻理解阿米巴的本質，不能膚淺地將企業經營理解為就是解決“如何分錢”的問題，不然就會像當初的國民黨一樣，無法凝聚起人心，最后就會演變成“浮躁的經營”而危害企業的長遠發展。

阿米巴經營模式雖不是讓員工完全做一個獨立的企業，但是它在很大的程度上給了員工自主經營的空間，能夠借用公司的舞臺施展自己的經營才能。企業對人的激勵，不僅僅有物質上的，還有精神上的，包括工作本身給員工帶來的滿足感。當員工特別愿意去做一件事情的時候，他們的潛能會爆發出來。阿米巴經營模式以利潤為中心，從某種程度上來說，帶有讓員工自主創業的性質，滿足了員工當老板的夢想。