【華典智慧】如何保障阿米巴之間的良性競爭

發布時間：2020年1月6日 信息來源：華典智慧 瀏覽：9379

    阿米巴組織是一個獨立核算、自主經營的小集體。由于是獨立經營，為了生存，阿米巴之間就會出現競爭。有競爭就有動力，可以激勵阿米巴組織通過創新，改進生產和服務模式，不斷提升各自阿米巴的競爭力。

    但如果阿米巴之間不信任、不尊重、不合作，就有可能導致兩敗俱傷，最終傷害到公司的整體利益。因此，企業必須謹慎看待阿米巴之間的競爭。

    保障阿米巴之間的良性競爭，需要做到如下幾點

    1、阿米巴經營哲學的宣貫

        每個企業都應該樹立一個正確的經營哲學,這是企業經營的根基所在，也是匯集員工凝聚力與向心力的關鍵。組織內部的各級管理者，只有對企業經營哲學高度認同，才會產生企業文化信仰。經營哲學信仰具有穩定性，員工才甘愿為履行企業使命去長期奮斗。各個阿米巴領導人信仰經營哲學，就會考慮公司的整體利益，保持與公司整體的統一性，避免阿米巴之間的惡性競爭。

    2、獎勵方法因人而異

        為保障阿米巴之間的良性競爭，公司在阿米巴的獎勵上要慎重。根據不同的阿米巴團隊或個人給予不同的獎勵：

        ①物質激勵，對于對公司有突出貢獻的行為獎勵獎金或紀念品。
        ②精神激勵，對于優秀行為在公開場合表揚。
        ③提供幫助，針對下屬工作中存在的問題和不足提出幫助意見和建議，促使其發展。
    3、做好阿米巴組織的績效管理工作

        各部門首先根據各自部門的工作性質，劃分個人的工作項目，再根據項目定價值，當然這個價值會參考市場價和實際狀況來定，并非真實的價值，通過所定的項目價值，再給個人定月阿米巴標準值及部門月目標值。

    4、動態關注阿米巴的業績改善

        阿米巴經營是在正確的經營哲學指導下，將組織劃分成為能獨立經營核算的小組織，所以，阿米巴的業績分析和改善是以各個阿米巴單元的經營報表為基礎的。阿米巴業績改善的內容就是以“銷售額最大化、經費最小化”為經營原則，最大化增加收入，節約成本和費用，通過開源節流實現企業的高收益。

    5、制定及維護公司的管理制度

        使更多項工作能公開化、標準化，使各阿米巴達成經營目標的同時要遵守公司的制度流程，保障阿米巴之間的良性競爭。