【華典資訊】阿米巴考核的組織層面及個人層面

發布日期：2019年1月6日   信息來源：華典智慧   瀏覽：5961

阿米巴考核一定要把組織層面和個人層面分開，這樣才能對各個阿米巴及個人作清晰有效的考核。

一、從組織層面來看，考核的就是業績，而阿米巴組織績效考核有以下三大原則：

1、公平性：只要做考核，就要盡可能保證公平性，否則，做了還不如不做，發了獎金反而可能帶來負面的效果。很多老板不是不舍得給員工多分錢，只是一直解決不了公平考核的問題，所以不敢分錢，都是到年底才憑感覺給員工封紅包。

2、貢獻度：體現出各阿米巴單元對公司業績的貢獻程度，貢獻大的拿得多，貢獻小的拿得少，沒貢獻的不拿。

3、進步性：這是阿米巴組織考核最重要的一條原則。

比如企業有兩個單元，第一個去年盈利100萬元，今年盈利120萬元；第二個去年虧損200萬元，今年虧損50萬元。誰的進步大呢？顯然是第二個。很多公司績效考核的第一條是有利潤員工才能分享，那扭虧是不是對公司的業績貢獻呢？扭虧150萬元是不是相當于盈利150萬元呢？既然公司決策保留了這個虧損的阿米巴單元，就說明這個單元對企業來說是重要的，所以扭虧了也要發獎金，這也體現出阿米巴的組織考核的進步性。

二、從個人層面來看，光考業績是不行的，還要考核理念和能力。

能力的背后是固定薪酬，考核能力是采用素質模型進行評價，應用在固定薪酬增加；能力不可能短期內有明顯提升，所以考核周期一般是一年，也就是說，員工每年有一次固定薪酬的調整機會。

素質模型就是個體為完成某項工作、達成某一績效目標所應具備的系列不同素質要素的組合，EMBA、MBA等現代商管教育將其劃分為內在動機、知識技能、自我形象與社會角色特征等幾個方面。這些行為和技能必須是可衡量、可觀察、可指導的，并對員工的個人績效以及企業的成功產生關鍵影響。

美國心理學家麥克利蘭經過研究提煉并形成了21項通用素質要項，并將21項素質要項劃分為6個具體的素質族，同時依據每個素質族中對行為與績效差異產生影響的顯著程度劃分為2~5項具體的素質。6個素質族及其包含的具體素質如下:

①管理族，包括團隊合作、培養人才、監控能力、領導能力等;

②認知族，包括演繹思維、歸納思維、專業知識與技能等;

③自我概念族，包括自信等;

④影響力族，包括影響力、關系建立等;

⑤目標與行動族，包括成就導向、主動性、信息收集等;

⑥幫助與服務族，包括人際理解力、客戶服務等。

從個人層面來看，領導者首先必須認同阿米巴經營理念和核心價值觀，一個不認可、不接受阿米巴經營理念的領導者，是不可能也不會帶好團隊的。

阿米巴經營模式將企業劃分成一個個小單元，并將權力下放，但這并不意味著阿米巴領導者可以隨性而為。阿米巴領導者必須與企業經營理念和價值觀保持高度一致，具備全局觀念，帶著利他之心，以敬天愛人的經營理念為出發點來經營企業。因此，企業不僅需要不斷強化阿米巴經營理念，注入阿米巴經營哲學，還必須完善人才選拔標準，建立完善的經營制度，培養出高素質的阿米巴領導者。

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