【華典資訊】阿米巴經營鼓勵員工參與經營

發布日期：2019年1月6日   信息來源：華典智慧   瀏覽：8503

阿米巴經營要著眼于每一個員工的利益和發展。阿米巴的發展能為每一位員工創造財富、價值和快樂，真正地實現個人和阿米巴組織的共贏。

阿米巴經營模式的核心是人性化，所以一切實施該模式的外部條件都要圍繞“人性”二字，這對人的素質和精神境界的提高十分有幫助。稻盛和夫憑借賦權經營、權責對等的方式讓員工找到了當老板的感覺，這也就迫使他們換位思考，用企業管理者的思維去審視他們的案頭工作，和企業共同成長進步，自然就能成長為專攻一門的精英。

阿米巴是一種經營模式，與傳統管理思維不同，阿米巴經營更多地強調公司老板盡可能少管，最好不管，然后通過一種經營模式、激勵機制，讓員工自己管自己，實現自主經營。

員工自主經營是倡導全員參與經營，發揮阿米巴經營單元的活力。作為阿米巴巴長，也必須向員工輸入這種經營意識，并為員工都能參與到管理中創造機會。

1、在目標制定過程中，全體員工都要參與進來，群策群力，共同商討。商討的不僅僅是目標值的問題，更重要的是討論實現目標的路徑、方法及配套的舉措，員工自主經營不僅僅是企業雇傭員工的手，更重要的是雇傭員工的腦，即員工的智慧。

2、在核算系統中，總收入、總費用和總勞動時間三方面決定了最后單位時間核算數值，為了能夠將數值進行提高，就必須集結所有員工的智慧進行創新，以便在激勵的競爭環境中生存下來。

阿米巴每個經營單元要獨立核算，員工自主經營管理就是要求各經營單元進行獨立核算。獨立核算才可以讓公司了解每個經營單元的真實經營情況，同時有利于阿米巴巴長根據經營情況自主決策，經營單元核算體現在一個“細”字。僅僅一個部門經營，一張單位時間核算表有五十項目左右，包括收入管理，經費管理和時間管理等內容，每一項都清晰的用金額來表示，劃分詳細，例如將經費管理中的水電費劃分成了水費和電費進行區分。

3、及時以數字的形式溝通阿米巴經營單元的績效情況，讓員工明白自己的努力所帶來的成果，使員工意識到自己是經營中的一員，是真正的經營參與者，從而樹立員工的信心并進一步努力工作。

京瓷提倡的經營理念是：“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發展做出貢獻”。就是說，京瓷這個企業，把追求全體員工物質的、以及精神的幸福放在第一位。在此基礎上，“為社會為世人”做出貢獻。把這樣的理念當作經營企業的大義名分。

這樣的經營理念每個人都能接受，都能引起共鳴。由此，員工們會把京瓷當做自己的公司，就會拼命地工作。同時，經營者為了實現員工的幸福，也會全身全靈投入經營。其結果，經營者和員工就能成為同志和家族，為同一目的，抱同樣意識，共同奮斗。從這點出發，我不斷強調企業的這一“經營理念”，利用各種機會，給員工們解釋其中的意義。努力讓員工們共有這一理念。這樣，讓大義名分為員工們所共有，就能超越經營者和員工各自強調自我中心這樣對立的結構，實行“全員參加的經營”。