【華典智慧】阿米巴幫助企業解決員工愿不愿的問題

發布時間：2019年1月7日 信息來源：華典智慧 瀏覽：9389

現中國企業正處于員工與企業關系模式的突變時代。職場上有所謂60后、70后、80后、90后之分，員工之間、員工和老板之間存在著巨大的認知差異和代溝。隨著個體權利越來越多、員工思想越來越個性化，企業為個人提供的滿足感與個人期望的距離在擴大化。

企業的戰略能否貫徹到位，取決于員工的“知不知、能不能、愿不愿”九個字所構成的三個機制層次的實際狀態，無論是對外部、還是內部都是如此。價值觀和運營系統決定了企業和內部員工“愿不愿”，約占60％的比重；組織、培訓等資源性的因素決定企業和內部員工“能不能”，占比30％；管控與考核決定企業和內部員工“知不知”，是保障性因素，占比10%。

        稻盛先生就樹立了“以心為本”的經營理念，也正是為了實現“以心為本”的經營，為了配合這樣的經營理念，才有了阿米巴經營。所以阿米巴經營是“以心為本”的人心經營。幫助企業解決員工愿不愿的問題，主要體現在以下幾方面：
        1.全員參與的自主經營
        2.以核算作為衡量員工貢獻的重要批標，培養員工的目標意識
        3.高度透明的經營
        4.自上而下和自下而上的整體配合與整合
        5.培養企業領導人

稻盛先生認為一個企業不論什么規模，員工們也是抱著托付終生的、實現自我的愿望而來的，所以企業存在的目的不是為了只實現經營者的愿望，而是為了守護全體員工及其家人的生活，是為了實現全體員工的幸福。正是這樣的領悟和決定，真正賦予了京瓷公司獨特的靈魂；也正是因為企業經營的目的變成了“追求全體員工物質和精神兩方面的幸福的同時，為人類社會的進步發展做出貢獻”，才使得京瓷有了存在的大義名分，才使得全體員工都把京瓷當成“自己的公司”。