【華典智慧】阿米巴如何實現自主經營

發布時間:2020年1月7日 信息來源：華典智慧 瀏覽：7686

    任何一個企業都期望能夠持續創造高收益，這是企業不斷發展和保障員工物質精神幸福的基礎。實現高收益就必然要求要有能夠高效運轉的企業體制——快速發現市場需要，并能快速滿足市場需要。而要實現這種高效運轉的企業體制，就對組織的靈活性高效性提出了很高要求。

    無論是華為流程性平臺組織基礎上的“鐵三角”機動小組織、打贏“班長的戰爭”；海爾的網狀組織下的“人單合一”；韓都衣舍的“三人小組”制，志高空調的“層層一把手，個個責任人”阿里、騰訊、小米等眾多企業稱呼各異的經營手法，其背后無不藏著同樣的幾個基本特點：

    第一，經營決策權下放，把員工培養成為“老板”；

    第二，組織創新，把組織劃小；

    第三，用算盤讓全員參與經營，學會算賬；

    第四，將管理做輕，經營做重，把企業做成員工的平臺。

    這些基本特點的內核是“阿米巴經營”。阿米巴如何來實現自主經營？

    1.  組織劃分，賦權經營。

    讓大企業的大組織，在運轉的過程中仍能保持小企業小組織的活力。劃分組織，可以按照價值鏈創造的環節、按照經營區域、按照產品線等等不一而足，選擇的標準就是哪種方式能最大效率最快速度地滿足市場需要。非常關鍵的環節是，劃分后的組織要有完成工作目標的相應權限。需要注意的是，賦權不是說所有的決策都要讓一線自主決定，而是指決策體系要到達基層，讓一線參與到經營中來，提升企業對市場環境和客戶需求的反應速度。

    2.  獨立核算。

    當阿米巴經營把企業劃分成一個個小組織，也就是將公司分為多個獨立經營的利潤部門，按照市場價格進行交易，讓各部門間形成買賣關系，對最小組織以利潤為目標進行經營核算，每個阿米巴都有司機的收入和支出科目，通過收入與支出算出此阿米巴的利潤，我們把這種手法稱之為獨立核算。

    阿米巴獨立核算以利潤作為核心目標，量化客觀評價員工能力與業績貢獻，促進全體干部、員工由被動的“管理者、執行者”轉變為“主動思考和創造”的經營者，實現員工自己當老板，企業老板不在孤軍奮戰，釋放企業潛能，實現企業利潤增長。

    3.  開展PDCA經營循環改善

    讓基層組織通過活生生的經營數字，與目標對比關差，使基層員工獲得經營上的鍛煉，不斷提高經營意識與經營能力，真正將賦予的權限發揮出應有的效用。