為什么中小企業需要導入阿米巴經營模式

發表時間：2020年01月07日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：2254

中小企業在管理過程中普遍存在總體資產規模小、組織結構較為簡單和經營業務較為單一且專業化，靈活性和多元化不足，應對風險能力相對較差等特點，阿米巴經營模式應用于中小企業的管理就顯得更有必要性：

第一：利用阿米巴經營管理模式能夠對中小企業的組織結構進行優化，激活企業的"末梢神經",釋放生產力；

第二：利用阿米巴經營能夠培養具有經營者意識的人才，從而為處于擴張期的中小企業奠定了人力資源基礎；

第三：利用阿米巴經營可以整體提升中小企業的核心競爭力，這對于處于快速上升期的中小企業來說是最為關鍵的。

阿米巴經營經營模式應用于中小企業的管理，對企業進行管理變革勢在必行，其帶來的影響意義重大：

一．變“混亂經營”為“精準經營”

導入阿米巴經營會計，實現可視化經營公司頂層能夠清晰地看到企業的每一個經營角落，底層可以清楚地看到企業的經營狀況，京瓷稱乊為“玻璃板透明的經營系統”。

導入阿米巴核算制度，根據核算衡量部門貢獻度，加強目標意識 通過迅速的經營結果反饋，能給予員工意識上強有力的影響，激収他們更加努力向上的能量，不斷挑戰高目標。同時，各個部門的經營結果也能通過核算結果迚行衡量。

二．變“人心多向”為“上下同欲”

“上情下達”和“下情上達”的協調自上而下的命令式經營與單純的自下而上的提交目標經營，通常表現為公司決策慢、經營不順。阿米巴經營是一種既能夠將頂層的大目標傳遞給底層，底層又能很好地依此制定詳細核算計劃的管理方法，有效地建立了頂層與底層溝通交流的平臺。

三．變“方向迷茫”為“方向準確”

通過阿米巴戰略定位，分析企業現狀與潛力，讓企業找準前進的方向。

四．變“債券不清”為“權責平等

應對市場變化進行組織架構的調整，使企業的組織結構更加緊密，分工更加明確，權責一一對應。

五、培養有經營意識的人才

讓基層干部、員工學習開負擔和企業經營者一樣的課題，通過數據的核算，培養其經營意識。阿米巴經營是一把雙刃劍，組織劃分的科學與否，核算規則制定的公平合理與否，是否掌握了運用要點和技巧都會影響其效 果。如果這些方面處理不好的話，企業則會陷入部門間產生內耗、管理成本增加的弊端。

六、變“點上改善”為“系統改善”

通過不斷運用經營會計與內部交易會計，不斷提高核算標準，在企業內部真正形成可以量化積累的經營循環改善，大幅增強企業“體質”，就算遇到惡劣的經營環境，也能夠安然度過，迎來更好的發展機會；

七、.有效傳遞市場壓力

通過內部市場化的展開，徹底推到“部門墻”，真正將經營壓力傳遞到全員，調動全體員工的智慧經營企業，共同應對激烈的市場競爭；

八、真正實現“銷售額最大化、費用最小化”的經營；

九、培育優秀企業文化：能夠真正實現“哲學共有”

讓企業的經營理念落地，培育出全員開放分享、積極向上、勇于承擔、爭創高績效的企業文化氛圍。

中小企業面對的不僅僅是國內的對手，還有世界500強企業，科學有效的管理模式對于中小企業經濟效益的提升和戰略發展具有重要的促進作用。阿米巴經營模式作為科學、合理、有效的經營模式，有助于中小企業管理理念和模式的創新以及管理水平的提升。

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