【華典資訊】阿米巴經營：如何調動員工積極性，把員工當作伙伴

發布日期：2020年1月8日   信息來源：華典智慧   瀏覽：12596

對于企業而言，掌握調動員工積極性的方法特別重要，它是管理員工的關鍵環節。因此，需要管理者掌握一定的方法與策略。阿米巴經營以阿米巴領導人為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成經營目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“人人成為經營者”。

企業由多個阿米巴組織組成，打造好阿米巴團隊的建設有利于企業的發展。企業內部組織文娛活動，有利于調動員工的積極性，讓他們主動積極參與到企業活動中來。

文娛活動主要是指基于“經典模式”的文化活動，也是構建特色的經營哲學活動。深入人心的經典文體活動能夠最大限度地調動員工關注和情感因素，在此過程中，經典活動能夠得到最有效的價值觀植入宣傳。它的意義體現于以下幾點。

1、文體活動是員工對公司心里依托的一種方式，公司是一個虛擬概念，需要實體方式來體現，比如奧運會進行愛國主義教育等。

2、關注活動本身就是員工心里凝聚的一個過程。

3、活動的過程也是管理者與員工之間、不同部門員工之間的非正式溝通的過程。

4、有利于價值觀植入，經典的文化活動節目能夠體現價值觀的精神。

5、培養團隊精神，參與活動的員工在操練中錘煉了團隊精神，也激勵了其他員工的團隊協作精神。

在企業里，如果領導能把員工當作“合伙人”一樣來對待的話，那么公司就能有效增強凝聚力和競爭力。只有把員工當做伙伴，員工才能認真地、用心地傾聽經營者講話，打開胸懷，建立心心相通的關系，這就是點燃員工熱情的第一步。把員工當做企業的合伙人，就是以一種人文精神為基礎，彼此尊重、共同成長、分享成功。這樣才能達到激勵員工的最終目的，并且是直達內心、長久有效激勵的最高境界。