【華典資訊】阿米巴經營：制造部門和銷售部門的單位時間核算表

發布日期：2020年1月9日   信息來源：華典智慧   瀏覽：5963

阿米巴經營是將公司分成若干個獨立核算的小組，阿米巴領導人按照一個小企業、小商店的方式獨立經營，通過最簡單的會計核算方法，通過內部交易獲取利潤，自食其力，自負贏虧。

但這里面還有個問題，把公司劃分為小的阿米巴了，那每個阿米巴都有一個負責人，負責人權限挺大，包括制定經營計劃、業績管理、勞務管理、原材料采購等等。這就要求負責人得有財務知識，看得懂財務報表，可是一般混跡在企業前線的人，懂技術不懂財務，這個問題怎么解決呢？

解決這個問題其實就是解決稻盛和夫自己的問題，因為稻盛和夫也不太懂財務，完全看不懂報表上那些跟天書一樣的專業詞匯。所以，稻盛和夫就琢磨，財務對公司的意義到底是什么呢？他發現，有些公司把財務外包給財務公司，外包公司每個月負責做報表，還有的公司引入了電腦財務系統，各個部門都把自己的財務數據輸入，這樣老板就能知道整體的財務情況。

可是這兩種方式都有一個共同的問題，就是工作現場的員工無法了解財務情況，也就沒法知道公司的整體運營狀況，沒有責任感，怎么能有責任心呢？

稻盛和夫想到了家庭記賬法，這種方式簡單快捷，一目了然，既然一線員工看不懂損益表，那就讓他們做成這種簡單明了的方式。稻盛和夫給這個表取了一個名字，叫單位時間核算表。這個表大體上就分為兩項，一個是總收益，一個是總支出。收益不用解釋了，支出就包括所有的支出，采購費用、加班費用、傭金等等。兩項一減就知道利潤是多少了。

這個表的單位時間是小時，所以你可以隨時看到營收情況。還有，你把一個月的總利潤除以花費的總時間，也就是多少小時，就能看出來每個小時掙了多少錢，當然也能知道花了多少錢。

而且這個方法不僅僅適用于制造環節，就連銷售部門也導入了單位核算表。也就是，銷售部門要從產品部門那里花錢買產品，然后再賣給客戶。賣來的錢減去人力、銷售渠道的費用，剩下的就是銷售部門的利潤。

制造部門的單位時間核算表的收入欄中有以下項目:

1、總出貨額,即出貨金額的合計。這是公司對外出貨和公司內部銷售相加的結果。

2、公司對外出貨,即向公司外部出貨的金額。

3、公司內部銷售,即公司內部買賣的出貨金額。

4、公司內部購買,即公司內部買賣的購買金額。

5、總生產額,即總出貨額減去公司內部購買后得出的實際生產金額。

在銷售部門的單位時間核算表中,如果是訂單生產方式,就用“銷售額”“收取傭金”“收益小計”表示；如果是庫存銷售方式,就用“銷售額”“內部采購成本”(與制造部門發生的公司內部購買)及兩者差額“收益小計”表示。表示收入的“總收益”是訂單生產方式的“收益小計”和庫存銷售方式的“收益小計”的合計。

表示附加價值的“結算收益”由“總收益”減去“費用合計”得來。用“結算收益”除以“總時間”,得出的就是“當月單位時間附加價值”。