【華典智慧】阿米巴經營管理模式是什么？

發布時間：2020年1月10日  信息來源：華典智慧  瀏覽：9389

“阿米巴經營管理模式”是稻盛和夫先生獨創的經營手法。它將組織劃分成一個個小的團體，各自獨立核算，同時在公司內部培養具備經營者意識的領導人，讓全體員工參與經營，實現企業“銷售最大化，費用最小化"。

    一、實施“阿米巴經營”有兩個前提條件。
        1、企業領導人具備應有的倫理道德，具備哲學。這種哲學用一句話來講就是：“作為人，何為正確？”
        2、必須確認人們一致認同的正確的“經營哲學”，并構筑依據這種哲學的“經營管理體系”。
    二、企業實施阿米巴經營有三個目的
        第一個目的：確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度；
        第二個目的：培養具有經營者意識的人才；
        第三個目的：實現全員參與。

    三、企業推行實施阿米巴經營有5大核心內容
    1、明確企業的經營策略
        經營策略是企業根據迅速變化的市場環境做出的戰略、戰術展開的判斷，關乎企業的長久生存、階段性目標的實現。
        經營策略決定經營體制，阿米巴經營也是為了實現經營的目的。因此任何企業都不能照搬他人的阿米巴經營模式，而要量身定制。在企業推行阿米巴經營前，清晰經營策略顯得尤為必要，否則之后的阿米巴經營推行工作就不能做到有的放矢，在方向策略不明確的情況下甚至做得越多錯得越多。
    2.、貫徹阿米巴經營理念
        企業全體貫徹經營理念，正確運用“以人為本”的經營理念，并通過會計和制度體系滲透到企業每位員工的內心深處，化員工被動為主動，迸發出的能量將是巨大的。
    3、企業阿米巴組織劃分
        每個企業產品不同，人員架構不同，所以組織架構也是不同的，在前期，我們一般不宜將組織分為多層，一般是從粗到細的過程，因為每個部門都要進行獨立核算，如果一開始就太細致化的話，很容易導致核算機制繁瑣，從而降低執行效果，在進行組織體系建立的時候一定要量力而行。
    4、阿米巴量化分權
        阿米巴的量化分權真正實現了人人都是經營者的目標，讓每一個一線的員工都能積極的參與企業的經營中來，讓被領導的員工從被動轉化為主動，使其獲得更多的權利，尤其是對工作掌握主動權，從而激發員工的主觀能動性，激發潛能！
    5.、阿米巴獨立核算
    獨立核算的第一步是導入經營會計，讓數據一目了然，各個單元經營狀況一目了然，其中也涉及到各單元定價，其中數據比較多，這也是在阿米巴管理模式初期建議大家不要細分太多單元的原因，后期隨著企業阿米巴經營的成熟，細分再細分，數據增多導致核算部門工作量大的情況下，可以用阿米巴軟件進行獨立核算。在獨立核算中，領導應該保證公平性與合理性，才能長久持續。