【華典智慧】阿米巴管理模式并非越復雜越好

發布時間：2020年1月13日 信息來源：華典智慧 瀏覽：9397

    像很多好的管理模式一樣，阿米巴經營模式也有愈來愈復雜的趨勢。不否認復雜的東西可能比簡單的東西更完善，但是，如果這種完善不足以抵消復雜帶來的學習成本、執行成本，以及執行不到位導致的成本，這種復雜就沒有意義，本身就違背了管理的提高效率的目的。何況所有的復雜都有一個基本的壞處：淹沒了真正的最有價值的東西，使最有價值的東西被忽視，或者因對其投入不足而不能充分發揮其效用。

    由于研究者和實施者的眾多、阿米巴經營知識、經驗與實踐的繼續，“阿米巴模式”內容也越來越多越來越復雜。比如，經營會計，稻盛先生本意是將阿米巴經營業績記錄簡化到使每個人都能“記賬、看賬”，但今天在有些專家那里它已復雜到令專業會計人員都感到頭疼。

    其實，“阿米巴經營管理模式”原理原則并非十分復雜。阿米巴經營就以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。
    通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”其本質就是以經營理念和經營的原理以及原則為指導，“年度經營計劃”為基礎，運用量化落地工具，實現“事業部SBU量化分權”，定期進行“組織業績管理和業績評價”，達成全員主動參與企業經營，把員工從“執行者”轉化成“經營者”，實現“自我循環改善”的系統經營模式！

    阿米巴經營推行的正確步驟如下：

    阿米巴管理模式的推行步驟：

    1、明確企業的經營策略

    2．貫徹阿米巴經營哲學

    3．構建阿米巴組織體系

    4．展開授權經營

    5．開展獨立核算

    6．建立制度保障體系與循環改善體系

    阿米巴能在企業落地，除以上步驟外，還需注意幾大關鍵點：（1）公司高層領導的支持；（2）全體員工積極參與；（3）強有力的推進組織；（4）落地工具阿米巴軟件。