【華典智慧】阿米巴經營模式的由來

發布時間：2020年1月13日 信息來源：華典智慧 瀏覽：8397

    阿米巴是一種單體細胞微生物，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。

    稻盛和夫根據其特點，他發現企業的組織機構跟阿米巴變形蟲較為相似，于是將此經營模式命名為“阿米巴經營模式。阿米巴經營是一種經營方法，也是一種組織形態，就是把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培養具備經營者意識的人才，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營。

    簡而言之，即把公司分成多個自主經營單元（即阿米巴），每個經營單元均需獨立核算、承擔盈虧；持抱利他共贏理念之下，鼓勵員工增加收入、降低費用；開展量化的授權經營，培養經營人才，契合了人性和人心，用機制把人人轉換為企業里的經營者！

    稻盛和夫創立、踐行阿米巴，取得巨大成就。他先是以阿米巴創辦京瓷，在人數區區不過半百、廠房區區不過三間的起始條件下，業績持續翻番，榮登世界500強榜；而后他以阿米巴組建日本第二電信，整合多方人才資金，打破壟斷、沖出重圍，業務從零開始，再攀世界500強榜；日本航空巨虧，瀕臨倒閉，鳩山首相三顧茅廬請年近80高齡的稻盛出山，他同樣以阿米巴，一年扭虧為盈。

    一直以來，我國企業熱衷于學習運用西方和歐美管理體系，盡管取得了不少進步，但還是遇到了越來越多的挑戰。稻盛和夫拯救日航的事跡，給中國企業帶來了全新的思維，阿米巴成了中國企業界人熱切希望學到的新方法。近年來，稻盛和夫與阿米巴經營已經為中國乃至世界各國的許多企業所認知，紛紛在企業內導入阿米巴經營模式并取得可觀成就。