【華典資訊】阿米巴經營的前提是讓公司的經營極為透明

發布日期：2020年1月13日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2591

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera），52歲創辦第二電信（原名DDI，現名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強，兩大事業皆以驚人的力道成長。  稻盛和夫的釋義是涵蓋了生活態度、哲學、思想、倫理觀等因素人格。痛惜戰后的日本以選擇聰明才辯型的人做領導為潮流，忽略了道德規范和倫理標準，導致政界、商界丑聞頻發。他建議領導者的選拔標準是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。他指出熱愛是點燃工作激情的火把。無論什么工作，只要全力以赴去做就能產生很大的成就感和自信心，而且會產生向下一個目標挑戰的積極性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。

他在經營方面最有效的方式，叫阿米巴經營，很多國內公司都曾經試圖導入阿米巴經營，但有效果的非常少。因為他們誤解了阿米巴經營的初衷，如果你希望阿米巴經營能讓你獲取更大的利益，那一定是錯的，阿米巴經營的前提是你有勇氣讓公司的經營極為透明，讓每一個員工都了解公司的收支情況，如果你有很多小秘密不愿意讓員工了解，你就無法實現阿米巴經營。

更重要的是，阿米巴經營雖然有一套完整的理論和方法論，但每個行業的情況不一樣，很難完全套用這個理論。沒有一副藥能包治百病。你需要了解阿米巴的前提、提出的背景，熟悉他的方法論，還得破除公司里那些因循守舊的人的阻礙，才能完成阿米巴模式的建立。

一、在稻盛和夫先生看來，從公司干部到普通員工，經營必須“透明”。

就是說，不僅經營者要對公司的狀況了如指掌，而且員工也能知道公司的狀況，能看到經營者在做什么，這就是所謂“玻璃般透明”。

公司絕不是經營者追求個人私利的工具。公司的使命在于為公司全體員工創造物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的發展做出貢獻。經營者必須率先垂范，盡最大的努力去實現公司的經營目的。只要實踐透明經營，為實現公司使命經營者帶頭奮斗的身影，員工們就會一目了然。

二、領導者在思考什么，瞄準的目標是什么，都要正確地傳遞給員工。

“公司瞄準什么目標，現在處在什么階段，因此必須做什么”，領導的所思所想毫無區別地傳達到每一位員工，然后作為各部門的目標加以展開。

讓員工知道公司整體的狀況、前進的方向和目標，同時讓他們知道將會遇到的困難以及經營上的課題。這種做法，對于提高公司的道德水準、形成公司的合力、讓員工朝著正確的方向奮進，都是必不可缺的。

凝聚員工的力量就能增強公司的力量。反之，不能聚集員工的力量，就不能達成目標，就不能克服困難。為此，公司的經營狀況，不僅對公司高層，而且對一般員工，都要盡量公開透明，這是最低限度的條件。