【華典資訊】阿米巴經營始于信任：實現員工自主經營的四大條件

發布日期：2020年1月15日   信息來源：華典智慧   瀏覽：15932

在中國企業，員工對物質的要求高，企業更多是滿足員工的物質需求，精神方面的追求更多的是依靠家庭來體現。大部分中國員工本著打工者的心態，他們工作的目的只是為一份養家的工資和生活來源。如果中國企業本身沒有辦法提供良好的、令人滿意的經濟回報，將會導致部分優秀員工的流失。

日本企業提供的是物質和精神的結合，對具有良好業績的負責人，公司的獎勵并不是物質，而是委以重任，或者授予獎狀、贈送啤酒券或公司圓珠筆等獎勵，并不直接體現在報酬上。對于員工來說，工作是畢生的最高追求，他們會為工作獻身。

基于以上局限性，阿米巴經營模式直接照搬到中國是不合適的。中國企業經過改革開放30多年的發展，已經融入多元文化和管理要素，企業必須從人性角度出發，融合多種管理模式，從調動兩個積極性出發來探索新的管理模式。

企業在管理的過程中要不斷地優化，提升組織能力和個人能力，并實現兩者效能的提升。兩種效能提升的標準要與企業管理的不同階段相匹配，組織與員工共同成長，才能讓企業實現基業長青。

經營人心是員工自主經營管理的靈魂，在這樣的理念下，企業構建以人為本的經營哲學，充分信任、尊重員工。為了提升中國企業管理水平，實現員工自主經營，我們將結合最優實踐企業的各個特點來進行分析，摸索出一套結合各自優點，又適合中國國情的員工自主經營管理模式，以達到提高組織和員工積極性的目的。

員工自主經營管理作為一種先進的管理方法，對于中國的企業來說，不是“萬用模板”可以完全照搬，需要根據企業的具體情況去具體分析。企業若想成功實施員工自主經營管理，需要具備一定的條件，一般來說，主要關注以下四個方面：

一、充分的信任

在企業中，經營管理者與員工之間、阿米巴經營單元之間以及阿米巴內部的成員之間一定要充分信任，這樣才能保證所劃分的各阿米巴合理有效的運轉。

二、科學的評價

在實施員工自主經營管理的過程中，要保證價值評價的科學性和嚴謹性。

只有建立嚴謹的評價機制，才能保證阿米巴經營在劃分之初就具備所必需的公平性、合理性和公開性，從而能夠在后期充分發揮其作用，使企業能夠有序地實行員工自主經營管理。

三、獨立的運轉

企業在實施員工自主經營管理時，一定要保證阿米巴經營單元的劃分具有其獨立性和完整性，確保劃分的過程是按照企業的流程運作的，工作內容符合每個阿米巴的工作特性，同時所劃分的阿米巴能夠獨立完成一項任務。

四、有效的溝通

為了成功實現阿米巴的劃分，有效的溝通和培訓應當貫穿整個過程。在劃分阿米巴之前，企業要和員工進行有效及時地溝通，一方面傾聽來自一線員工的意見和建議，并針對該第一手信息進行分析，給予其一定程度的重視，保證所掌握資料的完全度；另一方面，要對企業劃分經營單元的目的和意圖進行溝通和傳達，使全體員工理解并接受“全員參與經營”的理念和氛圍，有助于配合阿米巴劃分結果的實施。