【華典智慧】如何制定阿米巴經營落地方案

發布時間：2020年1月15日信息來源：華典智慧瀏覽：8979

    阿米巴經營是一套龐大的體系，很多企業只想抓住其中一兩個部分就想落地，這樣的效果是很有限的。阿米巴經營不僅僅是進行現場改善的工具，而是一套極其合理的、完整的管理體系，是一種全員參與型的經營體系。

    阿米巴落地方案內容繁多，但主要圍繞以下幾點進行展開：

    1、明確企業的經營策略

    經營策略是企業根據迅速變化的市場環境做出的戰略、戰術展開的判斷，關乎企業的長久生存、階段性目標的實現。

    經營策略決定經營體制，阿米巴經營也是為了實現經營的目的。因此任何企業都不能照搬他人的阿米巴經營模式，而要量身定制。在企業推行阿米巴經營前，清晰經營策略顯得尤為必要，否則之后的阿米巴經營推行工作就不能做到有的放矢，在方向策略不明確的情況下甚至做得越多錯得越多。

    2、構建阿米巴組織體系

    從宏觀到微觀阿米巴的組織體系可以分為：整個企業、事業部、SBU/部門、工段工序等不同層級水準的阿米巴。因此，首先必須設置好事業部、部門等大阿米巴，再進行細分組織方可起到有效作用。

    3、貫徹哲學落地

    以事業為基礎，凝聚人心，經營人心；讓員工能主動參與經營并能幸福工作。

    4、阿米巴核算落地：

開    展獨立核算的第一步是導入經營會計，這門工具使各種報表中的數據變得一目了然，極大方便了內部交易，同時也使得各個阿米巴單元對自身的經營狀況了如指掌，最終促成整個阿米巴體系的循環改善。

    5、阿米巴軟件落地

    用軟件固化制度形成系統，讓管理變得更清晰、更透明、更智能，并能持續改善。

    阿米巴經營的導入是企業的重大體制改革。改革是挑戰，更是機遇，理解阿米巴經營落地核心才能合理展開落地方案。