【華典智慧】阿米巴經營管理關于年終獎的分配

發布時間：2020年1月16日 信息來源：華典智慧 瀏覽：9879

    獎金對于員工來說是一種物質獎勵。如果員工的績效優良，工作成績突出，為企業的發展做出了貢獻，就應該給予獎勵，一來是對員工努力的承認；二來激勵員工繼續努力工作，實現更佳的工作表現。

    在阿米巴經營下，阿米巴獎金是體現員工對阿米巴組織的貢獻。如果員工對阿米巴組織的貢獻大，相應的獎金就多，如果貢獻小，相對就少。獎金的目的在于激勵員工更好的為公司和阿米巴組織創造價值，只要能達到這個目的，就達到了發放獎金的目的，就是成功的，這也是衡量發放獎金是否成功的標準。如果沒有起到激勵的作用、沒有提高員工的積極性，那么就是失敗的。

    那么獎金竟該怎么發才能體現其價值，真正做到令老板員工都滿意呢？當然是需要考慮到員工的年度考核結果，而不是簡單地一刀切，只有這樣才能體現公平。阿米巴對于獎金如何分配有多種方式，主要類別包括團隊與個人，主要包形式括績效獎、項目獎、年終獎、全勤獎、超產獎和節約獎等類型。

    阿米巴常用的獎金分配是按照個人創造價值在公司價值中的占比進行個人分配。個人價值主要由兩個方面因素決定，一是崗位價值，體現了崗位對企業價值的貢獻度，如果企業薪酬的內部公平性較好，崗位工資占企業工資總額的比例就大致體現了所貢獻價值的占比；二是個人績效，個人績效在一定程度上體現了崗位任職人員對于該崗位價值的實現程度：個人績效好，說明其創造的價值高于崗位正常價值貢獻，反之，則低于正常價值貢獻。

下面，給大家介紹一種較為簡單適用于普通員工的獎金計算方法。

以某企業行政文員的年終獎計算為示例：

年終獎總額=全年度公司稅后利潤（1000萬元）×年終獎提取比例（0.05%）；

年終獎基數=年終獎總額（5萬元）×該員工工資占公司職能部門員工工資的比例（5%）=2500元；

年度考核系數=年度平均考核分數110分/100分=1.1

因此該崗位本年度實際得到的年終獎=2500元×1.1=2750元

這種計算方法比較簡單、直觀，但是要求企業員工的績效結果比較合理，呈正太分布，如果大部分人員績效得分大于100分，會導致年終獎超標。為避免薪酬總額超標，還可以采用下面的公式進行計算：

年終獎=全年度公司稅后利潤×年終獎提取比例×個人工資×個人年度考核系數÷∑（員工工資×員工績效系數）

    阿米巴獎勵與分配制度，使得阿米巴組織可以根據員工的工作特點，利用不同的分配方式調動員工的工作積極性和主動性，有利于形成了不唯書，只唯實，人盡其才，才盡其用的濃厚氛圍，有利于穩定阿米巴人才隊伍，預測將收到較好的效果，從而最大限度地發揮薪酬分配的激勵作用。