【華典資訊】把人的發展視為目的，是企業價值觀的根本性變化

發布日期：2020年1月16日   信息來源：華典智慧   瀏覽：19581

為了維持員工的熱情，保持員工積極性，讓他們不動搖、不松勁，首先就要明確公司的使命，并與全體員工共同貫徹這一使命。為滿足全體員工的物質和精神這兩方面的需求，也為了人類社會的進步做出貢獻，并把這一樸素的“大義”宣揚，不僅能提升員工士氣，讓員工從內心就產生共鳴，作為經營者，還可以堂堂正正、毫不躊躇，全力投入經營。

阿米巴經營要盡量劃小核算單位，實行各部門獨立核算制度，讓各部門負責人都成為經營者，共同經營企業。

當然經營者還需要好搭檔。搭檔關系不能基于利害，重要的是同心同德。話是這么說，但在美國要找到可靠的合作伙伴相當困難。大家發言中談到了這一點，有美國朋友邀請你出資合作，說有賺錢的商機。但你一旦出資，他又不認真經營，經營不善，資本金又不肯返回。

人種不同、宗教不同，又只談金錢上的利害得失，在這種人際關系基礎上進行商業合作，就是美國式資本主義。所以在美國尋找信得過的合作伙伴十分困難。

然而日本也有類似的情況。昨天還很信任的干部，競爭對手出高薪就可以拉過去，越是有技術、有能力的干部，對手就越拉攏。一旦被拉過去，昨天為止還一起共事的同僚，明天突然成了競爭對手。他們還會把企業的重要情報全部帶去，讓對方搶得先機。這種情況日本雖不及美國嚴重，但這樣尷尬的事情同樣存在。

盡管如此，經營者個人力量總有限度，小企業或許管得過來，一旦做大，無論如何都需要可靠得力的副手或伙伴相助。可靠的伙伴關系一定是心連心的信賴關系。當然利害也應當一致，但根本還在人心。“京瓷”的發展靠的就是這種心連心的人際關系。稻盛和夫先生說過自己雖然有一點技術，但經營企業根本上還要靠志同道合的伙伴，但他依然堅信企業經營必須“以心為本”。

阿米巴經營哲學的一個最突出的特征就是以人為中心，以關心人、愛護人的人本主義思想為導向。阿米巴經營模式把人的發展視為目的，而不是單純的手段。這是企業價值觀的根本性變化。

阿米巴經營哲學是一個強有力的把大家凝聚在一起的精神支柱。阿米巴經營模式是要以人心為基礎，形成強大的合力。

所以稻盛和夫一直把員工的幸福放在第一位，稻盛和夫自己信奉的一個信條就是“敬天愛人”。“天”指的是道，道理或者是宇宙的規律，“敬天”就是遵循宇宙間運行的普遍規律，不要違背天意，要遵循規律，“人”就是人類，在企業里指的是員工，敬天愛人體現的是要遵循宇宙間運行的普遍的規律和道理來愛惜自己的員工。