【華典資訊】阿米巴經營最經典的幾大問

發布日期：2020年1月16日   信息來源：華典智慧   瀏覽：5971

阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創的經營模式，稻盛和夫創建了兩家世界500強企業--京瓷和第二電信(KDDI)，正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創造了神話一般的業績——50余年從不虧損，越是經濟危機越是大發展；2010年2月1日出任破產重建的日航董事長，到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破產重組的前世界500強日本航空公司(JAL)的總裁，他正嘗試把阿米巴經營模式導入日航。事實上，阿米巴經營模式與京瓷會計學，被稱為稻盛經營哲學的兩大支柱。

一、阿米巴是什么？

阿米巴指的是一種單細胞的變形蟲，這種變形蟲靠一個細胞就能完成新陳代謝。

有趣的是：在遇到外界攻擊時，多個阿米巴變形蟲可以組合成新的個體，在新的個體中，每個變形蟲各司其職，共同防御外敵。當新個體分開時，每個變形蟲又能獨立生存，互不依賴。阿米巴經營的自覺自發、獨立核算、可分可合等特點與變形蟲很相似，故取其名。

二、阿米巴和事業部制有什么區別？

事業部通常對總部費用不作分攤， 這樣就不能更準確的反映企業經營的實際情況，各事業部之間雖有交易機制，但事業部內部并無交易，所以市場壓力只傳遞到事業部負責人這個層級，而阿米巴是讓人人參與經營，市場壓力可以讓全員感知。

三、阿米巴經營實施可能帶來的問題有哪些？

阿米巴經營讓各單元追求成本最小化，銷售最大化，人的積極性會大大的激發出來，要防止企業人才過度開發，這一點需要提前意識到并做好規劃。

阿米巴單元都追求本單元的利益最大化，在某個時間段會造成團除協作降低，在制度設計的時候，就要把“利他、共贏”的原則考慮進去，同時導入柔性的哲學文化，就能很好的規避這個問題。

四、阿米巴如何進行內部定價？

針對阿米巴經營的重點與難點——內部定價，我們應該知道內部市場化是阿米巴經營的主要體現。制定阿米巴的內部價格，是阿米巴取得業績和利潤的關鍵。阿米巴的內部定價與公司經營戰略和公司的內部控制、管理制度相關。阿米巴的內部定價不是“拍腦袋”出來的，而是要結合歷史數據的分析，以及參考外部市場價格，才能制定出最科學的內部交易價格。

阿米巴之間價值交換如何定價，應該由熟悉各阿米巴經營業務的公司高層，根據內部定價的原則和方法，能夠準確地評價阿米巴組織所需的經費支出和勞動力，并公平地決定相應的售價。阿米巴內部定價要做到公平與公正，就應做到參照市場價格自由購買、參照歷史定價內部協商、售價還原倒推比例定價、參照歷史毛利逆算定價、公共費用科學分攤、管理服務部門有償定價等。阿米巴內部定價需要經過雙發協商與認可的過程，最重要的是多方協調，避免利益沖突。

五、稻盛和夫為什么不強調物質激勵？

在稻盛先生的書里，對做出成績的阿米巴單元，更多的是給予精神的鼓勵，比較少談到物質的激勵，這跟日本的國情和文化有關。日本政府給國民提供了良好的福利保障，員工對企業也比較忠誠。但在當下的中國，工資基本上是絕大部分員工唯一的收入來源，對員工只作精神激勵是不太可行的。

就像美國常用出讓原始股等辦法，就是用金錢刺激來鞏固人際關系，但這種以滿足物質欲望來構筑的關系，歸根結底難以持久。

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