【華典智慧】阿米巴管理模式對企業內部帶來哪些改變？

發布時間：2020年1月17日 信息來源：華典智慧 瀏覽：8368

阿米巴經營管理模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。
阿米巴管理模式能給企業內部管理帶來哪些改變呢？

    1、管理模式系統化
    阿米巴管理模式通過完成企業組織機構戰略愿景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工生涯規劃等七大系統的建立來完成企業的系統化標準化統籌化的管理。
這樣的好處是有利于企業的快速擴展，因為在你用這一套系統打造完一個企業管理的標準模版的時候，旗下的分公司或者代理都能簡單的復制，就這降低了擴展的難度。這就是企業組織系統最大可利用性。
    2 、管理模式溫情化
    阿米巴以利他之心為本的經營和管理，揭示企業崇高的理想，提升員工的覺悟，激發團隊的活力，并且獲得上天的力量，從而促使企業成長發展。阿米巴的發展能為每一位員工創造財富、價值和快樂，真正地實現個人和阿米巴組織的共贏。
    阿米巴經營的全員參與，實際上是激活了阿米巴組織的活力，激勵全體員工為了阿米巴的發展而齊心協力地參與經營，有自我認同和成就感，都成為阿米巴的經營者，最終形成一個員工和阿米巴緊密地綁在一起，從而消除勞資雙方的對立，又能最大限度地發揮每個人的積極性和主動性，如此一來，每當履行了自己在工作的職責之后，就會在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。
    這種企業管理模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用，只有這樣，才能使企業很快地發展。
    3、管理模式數據化
    導入阿米巴經營模式的企業，可以通過獨立核算管理制度一目了然地發現內部各個阿米巴的哪一項業務能夠保持盈利，哪一項業務正處于虧損狀態，哪一項業務需要發展壯大，哪一項業務必須控制收縮并立即制定相應的對策……
    阿米巴單位時間效益核算制度是企業計算員工一小時勞動時間能夠為公司創造多少經營毛利的內部管理制度，所以說企業員工是為企業創造利潤價值的源泉，而不是成本費用，因此阿米巴會計核算不把勞務費用記入直接成本。不過，每一個阿米巴巴長必須掌握自己阿米巴單位時間的平均勞務費，阿米巴的單位時間核算值如果低于單位時間平均勞務費，就表示該阿米巴虧損；反之，如果超出單位時間的平均勞務費，就表示盈利。
    阿米巴經營模式通過制度和考核來調充分動員工工作積極性，讓每一個員工和管理者成為企業的經營者、小老板，讓全員有足夠的動力真正動起來，主動參與到企業的經營和管理中，從根源上解決企業中只有老板一個人在忙、一個人扛的不良局面。同時，阿米巴經營提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業道德和個人素質，并且對經營業績進行全局把握。