【華典智慧】阿米巴管理模式如何培養人才和管理人才

發布時間：2020年1月17日 信息來源：華典智慧 瀏覽：8973

十年樹木，百年樹人。招人是前提,育人是關鍵。領導者如何育人?育人的過程,就是我們如何激發員工心中的正面能量,讓他們像火一樣熊熊燃燒起來的過程！

阿米巴經營管理模式有一套完整的培養人才的管理模式，培養具有經營意識的人才是阿米巴管理的最終的目的，這也是阿米巴管理與其他的經營模式所不同的地方。那么阿米巴管理模式究竟是如何培養人才和管理人才的呢？

一、樹立正確的人才觀

    在激烈的競爭環境下，人才管理的關鍵在于人才儲蓄，只有不斷引進優秀的人才，為企業的后續發展儲備力量，才能不斷的創新，實現質的飛躍。招聘人才和培養人才前首先要樹立正確的人才觀如：

（1）樹立正確的人才理念和培養理念

（2）確定明確的人才培養標準和目標

（3）建立人才培養的有效組織、流程和制度

（4）只培養那些具備特定潛質的可以培養的人

（5）采用科學有效的具體辦法來培養人

二、對人才的培養

    核心經營人才不是天生就有的，它是需要通過的不斷的學習，不斷的賦予他成長的能量，從學校老師的知識賦予，再到企業的平臺及資源賦予，慢慢的積累，最終成長為核心經營人才。

三、合理利用人才

    實現資源優化配置，才能發揮最大限度作用。每個人都有各自的優勢與劣勢，人員管理的重要因素，就是要善于發現每個人的長處與短處，盡量合理安排工作，才能把他們的才能發揮的淋漓盡致。

四、少批評，多鼓勵

    大多數有一技之長的人才，都渴望領導有具體的要求。而不是一昧的打壓或者批評。特別是，在他們犯錯誤時，更應該少批評，多鼓勵他們，為員工設身處地的著想。就像小時候學走路一樣，跌倒了，父母從未批評我們，而是一再鼓勵我們，才使得我們都學會了走路。員工更是如此，也是需要領導的呵護及鼓勵，才能走得更遠。

五、搭建人才機制

    從阿米巴經營體的運行系統來看，它由八大系統組成：哲學系統、文化體系、策略/組織體系、阿米巴運作系統、賽馬平臺系統、二元制HR系統、循環改善系統、IT系統。

    通過體系的運轉，參與者可以清楚地知道自己應該做什么、能夠做什么、如何做會更好、做好會怎樣，而且整個經營過程透明、公平、互助、協作，在這樣的評價體系里更多地是提出改進的建議，而不是機械的獎懲式考核，一方面關注個人自身的業績，更重要的是關注組織的業績，鼓勵大家發揚團隊協作精神。整個過程人人得到成長，在物質和精神上都能得到公平公正的回報，是一套完整的培養經營人才和激勵人才的系統。

六、經常溝通和協調

    人員管理，領導及時的溝通與協調，很重要。在管理的過程中，要多傾聽員工的建議與需求，才可以幫助企業更好的發展。同時，通過人才管理的溝通和協調也可以有效了解員工的內部情況，也是解決矛盾的主要步驟。最主要的是，公開的溝通交流，會使員工具有一種公平的感覺。