【華典資訊】阿米巴經營的管理手段及產生的效果

發布日期：2020年1月17日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4951

“阿米巴經營” 最讓人感到不可思議的一點，就是其獨特的成果分配方式。業績優秀的“阿米巴” 團隊并不會得到漲工資和多發獎金的待遇，這也是旁人最不能理解的地方。

在京瓷公司，哪怕某個出色的阿米巴團隊提升了公司的整體業績，成為公司的表率和標兵，并為其他伙伴盡了力，其成員也不會得到像薪金和獎金等金錢方面的回報，他們得到的只有贊賞和表揚。旁人往往對此感到不可思議——— “你們（京瓷） 的員工還能接受這種制度”!

而稻盛和夫從創業之初起，就一直向員工強調“ ‘為伙伴盡力，并不求回報’ 是最為重要的美德”。因此在京瓷，即便一個事業部為企業創造了利潤，其員工也不會提出諸如“給我們更多的獎金，給我們加工資” 之類的要求。

稻盛和夫向員工講述的是工作的意義。對中小企業的員工而言，可以起到很大的積極作用。因為每項工作不僅僅是為了賺錢，其中還有很多社會意義。如果是做新能源開發的，那這個項目對社會意義就是環保；如果是一項高新科研技術，那么這個項目的社會意義就是用高新科研技術造福人類。只要發現工作中的意義，你就能最大限度發揮出自己的潛能。其實公司的各種經營方針不應該由幾個管理層人員來制定，而要讓公司全體員工參與公司經營。只有大家同心同德、目標一致，才能把公司做大做強。

通過把公司組織分成小的集團，讓每個小集團都像一家公司一樣，通過獨立核算制進行運營，從而掌握每個小集團的運營情況——是否盈利創收、是否存在浪費，這才是“阿米巴經營” 的管理手段。

阿米巴經營最終產生的效果：

1、貫徹經營意志：如何將企業家的理念、策略，真正能迅速落地到員工行動，執行不走偏；

2、建立肌肉型組織：讓企業兼具規模優勢與經營靈活性，用最少的人，做最多的事；

3、看清企業實際狀況：通過經營會計，實現可視化經營，把企業實際狀況看清、看透、看系統，降低決策風險；

4、化解授權風險：通過量化分權，避免權力“一抓就死、一放就亂”，實現分權與集權的平衡；

5、獨立核算與內部交易：讓員工關心利潤，在算賬過程中提升經營意識，人人都是經營者；

6、推倒“部門墻”：避免部門間相互推諉，各自為政，各部門都有大局思維，實現公司整體利益最大化；

7、業績循環改善：通過業績分析，塑造開放分享的高績效企業文化，促進全員提案改善；

8、培養并留著人才：加速培養與企業家理念一致的經營團隊，復制“老板替身”，解放老板，自在經營；

9、考核激勵：量化客觀的評價員工的理念、能力與業績貢獻，建立一致認可的評價考核與人才激勵體系；

10、企業高利潤：實現“銷售額最大化、費用最小化”，利潤最大化的經營，突破企業發展瓶頸。