【華典智慧】如何化解疫情災害下中小企業的危機？

發布時間:2020-2-26 信息來源:華典智慧瀏覽:2426

    2020年開年，一個完全未被預料到的黑天鵝事件在中國爆發，這就是新冠肺炎疫情。全球市場對疫情以及對中國的潛在溢出效應對海外經濟和市場的影響高度關注。這場疫情就像一場沒有硝煙的戰爭，給整個市場氛圍帶來焦慮和不安。

資本面前無疫情。企業工廠放假了，國外訂單還得按期交貨；房東不會因為疫情就給你減免房租；銀行也不會因為疫情就推遲還貸日期，減少還款利息；工廠放大假，工人的社保工資還得照發……中小企業的老板們，正一個個陷入焦慮，日夜難眠。

    雖然前路困難重重，但也并非沒有一絲希望，比起17年前的非典，中國目前的經濟環境和產業結構是有了很大改變的，災后重建的中小企業能夠依靠的也不僅僅只有自己。

    對此，華典智慧作為企業阿米巴咨詢和戰略咨詢顧問想與企業家朋友、客戶朋友，還有員工進行了一場深度的咨詢。

    突發事件面前，需要我們保持冷靜，深入思考企業戰略與策略，理性應對。企業戰略的核心是適者生存。這次新冠疫情是企業經營環境的短期劇烈變化。由于企業經營的中長期環境沒有根本變化，企業還是要保持其戰略定力。當下我們需要考慮的是如何渡過難關，即短期的應對策略

    第一，做好防護，有序復工、安心復工。

    首先得益于對病毒認知的加深、對疫情防控的得力。只要按照相關要求做好防護，就不會造成疫情的蔓延和人員的感染。比如堅持一企一案、一行一策，加強復工后園區、樓宇、企業、工地等人員密集場所防疫工作；督促企業落實防疫責任，做好會議室、食堂、集體宿舍等場所消毒通風，強化工作環境保潔，嚴控集體活動，降低人員密度；落實好佩戴口罩、測量體溫、消毒等措施，實行日報告制度；注重利用科技手段和產品，提高防疫效果，等等。員工、企業、政府各個主體只要把自己的責任落實好，就能筑起疫情防控的防火墻，實現安全復工、安心復工。

    第二，保持冷靜，深入思考企業戰略與策略，理性應對。

    企業戰略的核心是適者生存。這次新冠疫情是企業經營環境的短期劇烈變化。由于企業經營的中長期環境沒有根本變化，企業還是要保持其戰略定力。當下我們需要考慮的是如何渡過難關，即短期的應對策略。

    人們常用大船和小船來類比大企業和小企業的經營特點。我們可以借用眾船航行中遭遇短時期大風大浪這樣的場景來分析討論當前疫情下中小企業的應對策略。很顯然，確保不翻船是船長最重要的目標。為此，

    船長要有必勝的信念和全局意識。企業管理者有信心，員工也會受到感染和鼓舞；同時，管理者對疫情帶來的沖擊和影響時間長度要有充分的估計，不能輕敵；做好情景規劃，從容應對將來可能出現的不同情況。

    第三，抓住機會，成為逆境中的贏家。

    雖然這場疫情給很多中小企業帶來了阻礙，但不能永遠停滯不前，要打贏這場戰役，更需要做好經營和管理，建立更完善的體系、機制和制度。阿米巴經營從各個方面防守堅固和突破，提升工作和管理效率，有效節約成本，降低損失（效率損失、質量損失、故障損失、庫存和流轉浪費和固定資產浪費等）省下來，培養和復制更多人才，全員改善創新和員工能力開發，提升企業技術和產品競爭力等，讓企業在這場疫情后能更好的發展。

    中小企業所處的市場如同一個千帆競渡百舸爭流的場景。“沉舟側畔千帆過”，企業如能挺過這次疫情的沖擊，就會迎來消費和投資的反彈的好環境，加上經過大風大浪錘煉的組織和隊伍，定能直掛云帆濟滄海，在未來的競爭中脫穎而出。