【華典智慧】阿米巴經營之企業文化

發布時間:2020-2-27  信息來源:華典智慧 瀏覽:2426

    我們之所以要打造核心團隊的文化，是因為在企業文化的建設中，必須要抓住企業的核心和骨干成員，通過企業文化理念的塑造來增強企業員工努力奉獻的價值觀，從而使得員工所有工作的努力都能夠和企業的發展方向和經營目標相一致。

    正如著名的經濟學家德魯克曾經這樣的一句話：“今天，我們如此頻繁地談論企業文化的時候，我們所指的目標其實是那種貫徹在企業中的信念，那種齊心協力為共同的目標和價值而努力的精神。這種共同的目標和價值應該由領導者設定、傳達并身體力行。”

    第一，文化是一種信念。

    從企業家的角度來講，經營的本質就是經營你的內心，經營你內在的價值追求。某種意義上就經營你的信念。

文化是一種信念，是一種使命感。人有使命追求就讓人有激情，激發人的潛能創造力。

餐飲行業是個偉大的產業，直接關系到人的生命與健康，這個產業是真正要靠情懷、使命感來經營的產業。

    第二，文化是一種立場，是一種是非判斷的標準。企業有了價值觀，就有了價值立場，我就知道哪些東西能干，哪些東西打死也不能干。

    第三，文化是一種假設，是企業家對未來作出正確判斷的假設。

有時候你必須對未來有正確的假設，正確的假設未來我一定要把這個企業做成什么樣的企業，未來我們的戰略目標是什么？追求是什么？核心能力應該怎樣打造？

    第四，文化是一種共識。文化不是靠老板一個人，文化是群體智慧的結晶。

    第五，文化是一種習慣。企業最難變的是文化習慣，尤其是成功的企業家而言，最大的敵人不是別人，是自己。

    第六，文化是一種契約。最終是上升到企業確定了目標追求，一旦確定了內在的核心價值觀就要堅守，落地，踐行。

文化與管理，與員工的行為相匹配。公司機制、制度、榜樣的激勵讓員工信任你。通過管理改進，進行員工激勵和組織優化。

    經營的本質既簡單又復雜，阿米巴企業經營文化之所以成為我國企業家所大力推崇的一種企業內部文化建設，正在于這一企業文化能夠充分調動每一位員工的積極參與度，將自己看作是企業的一份子，和企業發展能夠做到“同呼吸，共命運，風雨與共”，上下協調一致，目標和信念相同，各項政策命令都能夠得到充分的貫徹執行，真正去對未來的發展完成系統思考，真正回歸到經營的本質，回歸到客戶的價值、回歸到人才，這是企業最基本面。如此這樣一個充分著無限生機和活力的企業，相信在任何苦難面前都能夠從容應對，從而最終實現企業的輝煌發展。