【華典智慧】如何正確快速的導入阿米巴 

發布時間:2020-2-27 信息來源:華典智慧 瀏覽:2426

    阿米巴經營的一個重要思想是“人人成為經營者”，通過阿米巴經營哲學、阿米巴組織劃分和阿米巴經營會計的導入來培養經營人才，只有全體員工都抱著經營者的心態來做事，一切問題才能從根本上得到解決，各大中型企業才能突破現時的發展瓶頸。以阿米巴為代表的經營方式，是全世界最先進的經營管理技術。

    企業家們漸漸認識到，阿米巴經營模式是中國中小型企業應對金融危機時的必然選擇，是戰勝金融危機，打造百年老店的必經之路。

    那么如何正確快速的導入阿米巴呢？我們首先要做到以下幾點：

    第一、準確定位自身發展方向

    無論是大型公司還是微型企業，在從創立到發展的總過程中明確自身的行業方向是基礎條件。阿米巴經營模式也正是以公司企業的定位為前提，再實地深入到內部進行經營策略的制定和完善。一個企業只有準確定位自身的發展模式，才能不斷壯大。

    第二、突破傳統經營管理方式

    經營管理是一門學問，管理高層和中層需要把握住正確管理方式。如果按照傳統的權力型的管理模式進行現代企業管理，那么只能被這個社會所淘汰。知名的阿米巴經營模式突破傳統的束縛，以全新的管理方式和理念使得人人都是一家企業的管理人。

    第三、設置正確的組織架構

    從市場中了解到有潛力的阿米巴經營模式將內部的組織架構作為重點，企業內部的組織直接決定了整個公司的運作。將組織架構細分到每一個部門，甚至細分到每一個員工的身上，大大激發了人們的工作積極性。這樣一來公司中的每一個體都能夠把握發展方向，并且不斷為了目標而發揮自身的才能。

    最后，經營者本身必須為公司，為員工做出不懈努力，比任何員工都要努力。每當有人問稻盛和夫“為什么京瓷有那么高的利潤？”他都毫不猶豫地說：“因為我們的員工很努力。” 員工很努力，有個前提條件是稻盛和夫本人比任何員工都要努力。如果經營者自己不努力工作，那么即使擁有了高尚的人格也容易導致員工在融洽的工作氛圍中拖延散漫，無心拼搏。
    企業的經營管理體系只有在得人心的前提下才能發揮作用。不是因為有效的核算制度所以提高了利潤，而是現場的人們想提高所以提高了。
    為此經營者必須親自把“正能量”注入給現場的人們。制度只是管理企業的一種工具，不管做了好事錯事，責任都不在制度本身，而在人的身上。如果經營者不予以注入靈魂．有多么優秀的經營管理體系也不能驅動員上，提升企業。制度有了靈魂，即便有細節上的漏洞也不要緊，當沒有人尋找利用這些漏洞來滿足自己的私欲，那有就等于沒有漏洞。
    學習稻盛和夫的經營方式，始終需要銘記，不論是經營模式還是會計模式都是工具而已，工具是為人所用的，最重要的永遠是有思想。