【華典智慧】阿米巴模式要成功落地要克服哪些問題？

發布時間：2020年2月28日 信息來源：華典智慧 瀏覽：9379

    最近幾年，阿米巴的熱度開始不斷上升，很多企業家對“阿米巴”這種經營方式開始了解，甚至也曾經嘗試過在企業內部實施阿米巴。但由于企業家對于阿米巴經營的理解各有不同，造成了導入結果千差萬別。除了企業家的原因外，中國和日本兩國的體制、文化都有重大差異，加上企業所處環境和發展階段也不同，員工素質也不同。所以企業想要自己導入阿米巴經營，一般不會像想象中那樣容易。而導入失敗的主要原因，緣于經營者沒有真正讀懂阿米巴經營。

    今天我們來剖析一下阿米巴模式要成功落地要克服哪些問題：
    1、認知問題
    像很多好的管理模式一樣，阿米巴經營模式也有愈來愈復雜的趨勢。阿米巴經營模式的原理要從經濟學、管理學的最基本真理中去尋找，不能太多，越多越不能盡稱“原理”，并且其整體可用性、適應性越差。
    由于研究者的努力，關于阿米巴經營模式的“知識、經驗”自然越來越多；由于實施者的眾多、阿米巴經營實踐的繼續，上述的“多”自然倍增。擺在學習者面前的“阿米巴模式”今日已多到遠遠超出企業管理改善需要的數量。比如經營會計，稻盛先生本意是將阿米巴經營業績記錄簡化到使每個人都能“記賬、看賬”，但今天在有些專家那里它已復雜到令專業會計人員都感到頭疼。在學習者看來，復雜難學的可能是最經典的；在培訓師、咨詢師那里復雜難學的才最顯示自己的功力。復雜化，這應該是阿米巴經營模式在許多企業導入后并沒有預期效果的重要原因之一。
    不否認復雜的東西可能比簡單的東西更完善，但是，如果這種完善不足以抵消復雜帶來的學習成本、執行成本，以及執行不到位導致的成本，這種復雜就沒有意義，本身就違背了管理的提高效率的目的。何況所有的復雜都有一個基本的壞處：淹沒了真正的最有價值的東西，使最有價值的東西被忽視，或者因對其投入不足而不能充分發揮其效用。
    2、方向的問題
我經常會問學員“做阿米巴的目的是什么？”答案五花八門，不得要領。有的老板是為了更好的承包出去，自己做甩手掌柜呢？阿米巴不是承包制，不能包產到戶。還有的是為了更好的考核監控員工，讓員工被動的接受高目標，本質和方向錯誤，結果肯定背道而馳。