【華典智慧】企業成功導入阿米巴的必要步驟

發布時間：2020年2月28日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3879 

    稻盛和夫受訪講拯救日航的秘密時，大家把耳朵全部豎起來，很想聽到他的“管理秘訣”是什么。結果他在二十幾分鐘里，講的是如何解決員工的士氣，讓員工燃燒激情，一點沒有講到如何去做阿米巴經營的細節。當時大部分聽眾不理解其中之意，甚至有部分企業家還以為他不愿談“管理秘訣”。實際上，很多人期望的“秘訣”，就是稻盛和夫所說的“我只是將京瓷的經營哲學引入日航”。

    阿米巴經營的本質都是相似的，但表現形式是不一樣的，華典智慧劉文敏老師多年輔導經驗建議要把這些形式和企業的特點結合起來，根據每個企業的階段、特點和運行情況，有步驟地去實施阿米巴:

    第一、使員工認同正向的經營哲學

    每個企業都應該樹立一個正確的經營哲學,這是企業經營的根基所在，也是匯集員工凝聚力與向心力的關鍵。然而，什么樣的經營哲學才是正確且富指導性的呢?稻盛和夫指出：“敬天愛人”，“以心經營”。

“敬天愛人”“以心經營”是阿米巴經營哲學最重要的原則，也是阿米巴經營的根基。所謂“敬天”即處事要遵循天理與天道,。“愛人”即以“利他之心”對待“他人”，這個“他人”包括顧客、員工、社會和利益相關者。在如今這個“敬己愛錢”的物質社會中，“敬天愛人”，“以心經營”尤其重要。這就需要經營者轉變經營理念,遵循天理與天道做事，本著“利他之心”經營企業，與員工形成一種心有靈犀、互相信賴、共同奮斗的伙伴關系，這樣，才能讓員工們感受到企業的溫暖與信賴，激發員工的工作動力，提高員工們的工作效率，從而為企業創造更多的價值。

    第二、組織劃分：獨立完成工序，創造市場價值

    組織劃分是阿米巴經營的一種必要手段，中國企業有效推行阿米巴經營落地離不開合理的組織劃分。然而，組織劃分應該遵循什么原則進行才算合理?

    其實組織劃分并不難，主要根據“能獨立完成一道工序且能創造市場價值”這一原則來實施。經營者可以根據每個部門職能、所處地域、服務對象等不同而把企業劃分成為一個個小集體，每個小集體都可以像一個獨立的中小企業一樣單獨核算。這樣做不僅能夠明確分工，還能夠提高員工的經營意識與工作效率，讓員工自覺地以企業主人翁的姿態去為公司創造更大的價值。比如說服裝制造部門可以分為材料準備工序、裁剪工序、縫紉工序和整理工序這四道工序，各道工序之間形成一個買賣關系，于是每道工序內部既有費用開支也有銷售收入，這樣不僅可以提高員工的工作積極性與參與性，還能提高工作效率，并在企業內部營造一種積極向上的工作氛圍。

    第三、阿米巴的核算

    員工自主經營管理的靈魂，就是經營單元實效性數據核算。自主經營管理的核算能夠進行每日的結算，這種高效的核算方式，使得管理者和現場員工都能第一時間得到統計數據。

    這種以數據管理為基礎的做法，可以使簡短的對話變得更加具體。各級經營長和員工通過數據可以易如反掌地把握經營現狀，并在此基礎上，進行更加具體的溝通，及時采取相應措施。比如，在日本京瓷，領導者將年度計劃、月度計劃分解得到的日計劃數據都張貼在車間內，員工在每天晨會時即可以獲得前一天的實績、當前存在的問題和當天的工作任務安排，所有的成員都是邊聽邊做筆錄。在晨會上反復傳達，員工會對核算變得非常敏感，而且會對手頭的工作所創造的利潤產生濃厚興趣。只有及時完整地了解經營數據，才能夠有效進行經營決策。

    第四、做好綜合平衡
    阿米巴組織的各類目標要保持一致性，不能互相脫節，互相矛盾，這樣才能保證阿米巴經營模式活動的協調一致，形成“向心力”。阿米巴領導人應著力于做好經營目標的綜合平衡，發揮統籌指導的作用。
    第五、建立與推行目標管理制度
推行目標管理可以有效地引導阿米巴成員，經過上下級之間相互協商的方式，參與經營目標的制定，努力達成阿米巴總體性目標;明確阿米巴組織與個人的工作方向與要求，樹立一種責任感，使各項目標落實到具體的責任人，并通過全員參與、考核獎懲等手段，激發阿米巴成員發揮主觀能動性與創造性，為實現經營目標而不斷奮斗。