【華典智慧】一分鐘了解阿米巴管理模式

發布時間：2020年3月2日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3847

    有人問：阿米巴管理模式是什么？哪種企業適合做阿米巴？哪種行業適合做阿米巴？國有企業適合做阿米巴嗎？

任何一個企業、行業都適合做阿米巴，但是企業管理水平、所處階段、所在行業、管理工具運用程度等要素是決定現在能不能做阿米巴的主要因素。

    阿米巴管理模式又稱阿米巴經營模式是由日本經營之圣稻盛和夫創立。稻盛和夫秉承“阿米巴經營”理念，成 功締造了兩家日本世界五百強企業，并拯救瀕臨破產的日本航空。阿米巴經營作為商界傳奇來 到中國，其經營理念和運作模式也正在影響和推動著中國企業管理的變革與創新。

    阿米巴作為一種區別于傳統企業經營模式的經營手法，這些年關于“阿米巴經營”如何落地的探討及報道很多，也早已成為成國內企業爭相效仿的經營模式，并發揮強大的威力。

    阿米巴經營體系，我們認為有如下幾個方面：

    一、哲學系統

    哲學系統是用來凈化人心、樹立信念的。因為只有理念一致才是人才，如果理念不一致，即使一個人能力再強，也會在思想、行為上出現偏差。

    阿米巴經營學哲學的三個層次：信任原則、敬天愛人、利他；

信任原則：成功實施阿米巴是建立在經營者與員工之間有充分的信任，追求誠信原則，經營者要了無私心，以動機至善為做事前提，真誠對待員工，完全信任員工。

    敬天愛人：指的是遵循客觀規律，對員工有愛人之心；這要求經營者待人接物需要抱著敬畏的心態對待，時刻反省自己的錯誤，虛心接受員工的批評和建議。

    利他：”利他”思想往往體現在經營者的無私奉獻精神上；這要求經營者要以大義的名分開展經營，為著員工、公司、國家和社會而奉獻出最大的力量。

    二、組織系統

    組織系統把企業劃分為多個經營單元，以年度計劃為基礎，從企業內部選拔巴長，運用“經營會計”實現“量化分權”、獨立核算，并把責任具體到小阿米巴，每個人都對自己的工作情況一目了然，對自己創造的利潤負責，這樣，大家的工作積極性被有效調動，人與人之間的溝通，正能量的傳遞都能被有效激發，讓自己成為真正的經營企業的主角。

    行業及企業發展的不同階段、業務構造等不同，對阿米巴單元的劃分就不同，即使是同一行業，各企業也有自己的方式。但是，無論何種方式劃分都要格外慎重，每個分出的阿米巴單元都必須符合四個基本條件：

    （1）收入來源明確，為獲取這些收入而產生的支出能夠清晰計算。

    （2）能夠貫徹公司整體的目標和方針。

    （3）具備獨立完成某項業務的能力。

    （4）具有可以被授權的阿米巴巴長人才。

    三、會計系統

    阿米巴會計系統是按照“銷售額最大化，經費最小化”這樣簡單卻又是真理的原則來確定，它拋棄了繁雜的部分，以利潤為直接目標，要產生高利潤，首先要有足夠的銷售額，再以最小的費用完成它，具有直接的針對性，能夠提高員工的主觀能動性。

    人生貴在知行合一，阿米巴經營重在道術合一。道，即阿米巴經營哲學——何謂正確的做人原則——富足的是內心——獲得的是精神滿足；術，即阿米巴經營會計——用最少的成本換取最大的利潤——提升的是工作能力——獲得的是物質滿足。

    四、軟件系統

    阿米巴經營離不開阿米巴軟件的支撐，阿米巴軟件具有較強的數據抽取功能、填報功能與圖表展示功能，能實現阿米巴組織架構劃分，經營績效管控，能夠真正的達到用IT來實現阿米巴經營數字化、精細化和可視化。與ERP無縫對接，并能根據企業現狀和阿米巴組織靈活多變進行個性化定制。

    時代在變，行業在變，您的競爭對手也在變，為什么是您的競爭對手脫穎而出，即使在同行業趨勢下滑的情況下，如能正確在企業實施阿米巴管理模式，則能夠逆勢增長，殺出重圍。

返回