【華典資訊】阿米巴不是簡單的分項目組

發布日期：2020年3月2日   信息來源：華典智慧   瀏覽：6841

現在國內很多企業學習阿米巴，只知道分事業部、分項目組，但其實其關鍵各小組之間還要獨立核算！

《阿米巴經營》一書中稻盛和夫提到：“銷售最大化、費用最小化”是經營的原則，作為經營者，我可以按照這個原則經營整個公司，但是組織變大以后，靠我一個人已經無法將這條原則貫徹到組織的末端。

關鍵的銷售額和費用支出，這兩項是每天都在現場發生的東西，因此，必須讓在現場工作的員工們也能理解并實踐這條原則。

本公司的一大半員工都在制造部門。當時，他們雖然意識到要削減費用，但是對增加銷售卻及不關心，也感覺不到責任。所以這時候，稻盛和夫想到的辦法是：把整個企業劃分成若干小單位，讓這些小單位之間進行公司內部的買賣。

比如，精密陶瓷的制造工序可以劃分成原料、成型、燒制、加工等工序，各道工序都是一個獨立的單位。如果由原料部門將原料賣給成型部門，那么，原料部門就產生了“銷售”，成型部門就產生了“采購”。就是說，各工序之間采用半成品買賣的方式，各個部門就如同一個中小企業一樣，成為一個獨立的核算單位，各個單位都能實際感覺到“銷售最大化、費用最小化”這條經營原則，因而能自主地開展經營。

公司成了各個小單位的集合體，那么經營者只需要審閱各單位提交的核算報表，就能知道哪個部門盈利，哪個部門虧損，就能更正確地把握整個公司的實際狀況。這樣的話，經營高層就能夠做出正確地經營判斷，就能夠對整個公司進行更加細致的管理。

這也是阿米巴經營的雛形。

首先，要把阿米巴組織劃分好，就必須要正確掌握企業的實際狀況，按照實際情況來劃分，并非越小越好。而且應滿足三個條件：

1、每個阿米巴必須有明確的收入。

2、要以企業整體效益為前提，能夠貫徹企業發展戰略和經營方針。

3、阿米巴組織產出明確，具備獨立完成某項業務的能力，能夠獨立完成業務。

其次，允許各阿米巴之間內部買賣，這就要求定價要公平公正。對價格有決定權的經營領導人必須兼備有關勞動價值的社會常識。如銷售電子設備需要百分之幾的毛利，做這種事臨時工或鐘點工每小時的工資是多少，如果外發，需要支付多少錢。

最后，要把有實力的人提拔為組織的領導者。這就是所謂的實力主義，不受年齡和經歷的限制，大膽提拔有真才實學的人，把他們放到負責任的崗位上，由他們來領導公司走向繁榮。