【華典智慧】阿米巴管理模式：疫情下企業如何激發組織活力

發布時間：2020年3月2日 信息來源：華典智慧 瀏覽：4376 

    受疫情的影響，直到今天很多公司才終于開工，不管是以在線在家辦公、分批到公司的方式，人們迫切地期待一切都能重回軌道，然而現實的嚴峻考驗仍在繼續。

    那么這場事關生死的終極淘汰賽中，什么樣的企業才能活下來呢？在穩定自身和團隊上，企業可以做哪些事情呢？

    第一，   立即組織開展全員就地工作、遠程工作，為疫情之后積蓄勢能。

    越是困難艱險，企業越是要有必勝的信心，越是要對員工"好"，用“溫情”凝聚人心，統一全員思想，提升企業“向心力”。

    第二，讓全員盡快進入工作狀態。

    “一年之計在于春，一日之計在于晨”。為加企業文化宣傳、提高員工精神面貌和素養、提升公司執行力、培養員工的時間觀念、紀律觀念、形象觀念、提高工作效率、使工作計劃與命令順利傳達，促進全體員工對工作的理解，增進公司內部的溝通與交流，追求“每天一總結，每天一反省，每天一進步”的精益敬業工作境界，促進“日事日畢，日清日結”的落實執行，使每個人朝氣蓬勃地開始一天的工作，開展阿米巴經營早會讓員工迅速進入工作狀態。有些工作不能面對面工作，就遠程協作，必須確保每一位員工都能在線，保證工作狀態。

    第三，創新經營模式。

    在大的危機下，阿米巴制度會讓公司變得更加有活力，阿米巴組織綜合運用各種動機激發手段，從而使員工在追求經營目標的過程中保持高昂的情緒和持續的積極狀態，充分挖掘潛力，使阿米巴全體員工的積極性、創造性達到最佳狀態。

    第四，創新工作方式，確保在家的工作效率可量化。

    阿米巴軟件幫助員工實現高效遠程辦公，通過提供配套的系統支持，使任務分解及目標、成果、得分，完全公開透明。開始階段比較有效的做法是，在一定范圍內或有選擇地共享和公開。完成以上前提條件的準備工作之后，從公司自上而下進行目標分解，目標的設立順序應該是從公司到部門，從部門到小組，從小組到個人，依次設定，從而是員工迅速進入積極工作狀態。

    第五，成立防控小組，關心全員身心健康。

    我們可以看到很多大公司都在公司層面成立了防控小組和心理輔導小組，配備必要防護物質，保障員工身心健康，讓員工安心工作。

    第六，調整組織結構，量化分權，讓每一個員工變成火車頭。

    現階段，調整組織結構的主要目的是減員增效，釋放員工的潛能，下放經營權。小單位負責是一個抵御大災大難的重要方式。

阿米巴量化分權通過去中心化的方式驅動企業組織扁平化，最大限度發揮個人才智和潛能，從而快速響應市場需求，做出決策。讓每一個一線的員工都能積極的參與企業的經營中來，尤其是對工作掌握主動權，從而激發員工的主觀能動性，激發潛能！