【華典資訊】阿米巴經營：企業需要實行內部利益鏈的管理

發布日期：2020年3月2日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2597

對中小企業的實際情況而言，推行阿米巴經營模式后，原先的管理成本壓縮的潛力并不大。因此，相對大企業而言，中小企業在推行過程中需要注意以下三個要點：

第一，內部交易的設計不能太復雜，涉及的內部交易應當去繁從簡，否則推行阿米巴經營模式會陷入管理成本過高的陷阱。我們發現，國內不少中小企業在自己獨自摸索的過程中都反復出現過這個問題。

第二，核算上，中小企業不要指望將所有費用分攤都—一計算清楚，具體的費用分攤基本原則有五條。

1、降低公司的整體成本；2、誰使用，誰付費；3、有效資源分攤；4、領導者的一致認可；5、促進合作共贏。

第三，阿米巴經營模式對于中小企業的意義，更多的是激發阿米巴單元的經營激情，以及提升單元和公司的效益，而不是開始推行阿米巴模式之后領導的工作更輕松了。在推行之始就指望部門的管理成本降低，其本身就是“買核還珠”。要想中小企業高層的工作更輕松，至少是在推行阿米巴經營模式一兩年之后的事情了。

企業劃分阿米巴組織結構，實行市場交易，等于是在企業形成了一個完整的內部利益鏈條。企業需要實行內部利益鏈的管理。

利益鏈管理是一種由某個阿米巴單元的提速引發其他阿米巴單元連鎖提速反應的機制。阿米巴單元之間本著規避機會損失的內在要求，會形成一個共同的利益鏈，進而提升阿米巴單元的管理效率，提高公司的附加值。

因此，通過對“阿米巴經營理念的學習、具有相同的愿望和高水平的經營目標、生產速度的提高、單位時間核算的提高、剩余生產能力的發現、阿米巴組織之間的連鎖反應、追加訂單消化過剩產能、規避機會損失、全公司利潤的增加”這一整套利益鏈的管理，企業可以實現更高層次的效率和經營成果。

當我們的許多企業都深受大企業病的阻礙影響時，阿米巴經營旨在最大限度地釋放員工的創造力，把大公司的規模和小公司的好處統攬于一身。

阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個阿米巴組織，在阿米巴經營中，每個阿米巴都是利潤創造者，都是利潤主體。通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。

比如，制造部門的每道工序都可以成立一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區、產品或客戶分割成若干個阿米巴。每個阿米巴都像一個小企業，都有經營者，都有銷售額、成本和利潤。

阿米巴經營不僅考核每個阿米巴的“巴長”，而且考核每個阿米巴成員每小時產生的附加價值。這樣就可以真正落實“全員經營”的方針，就能發揮企業每一位員工的積極性和潛在的創造力。

阿米巴經營的目的也是讓越來越多的員工先成為企業的利益共同體，繼而成為企業的事業共同體，理想目標成為企業的命運共同體，使得員工的發展和企業的未來息息相關，實現全員參與經營。

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