【華典智慧】阿米巴管理模式在企業越來越受青睞的原因

發布時間：2020年3月3日 信息來源：華典智慧 瀏覽：7368

    一家企業，是否可以讓員工們擁有好的工作環境，做著他喜歡的工作，有很多學習的機會，還有不錯的待遇。在這樣的企業上班，員工成長的速度一定會讓人驚訝。同樣，企業也會擁有持續健康發展的動力。
    企業想讓員工上班變得幸福，這一切都離不開企業的管理模式。因此，作為企業和管理者，應當把鼓勵和幫助員工成長作為基本理念，學會運用各種手段提高員工的積極性、創造性，挖掘他們的潛能，使他們既為企業做出最大的貢獻，也為自己的未來奠定更好的基礎。

阿米巴管理模式在企業運用年度分析

    阿米巴管理模式也稱阿米巴經營模式恰恰彌補了傳統經營模式對培養經營人才這塊的空缺，正確處理個人事業成功和企業發展關系的關系。通過阿米巴經營管理模式的獨立核算、團隊劃分、績效考核、內部交易等一系列功能，促使員工對自己的職業前途有清晰明確的計劃，并時刻改善自己的工作，提升工作能力。同時透過普遍價值觀下的經營哲學，讓個人發展目標和企業發展目標及幸福愿景相聯系，為員工搭建穩步向上的成長階梯的同時，讓員工未來與企業同行、同心。
    除此以外，還能給企業在管理上帶來如下改變：
    1.實現企業數字化、信息化管理
    阿米巴經營管理平臺通過有效的組織劃分，將大企業劃分成小的自主經營單位，運用獨立核算的方法，讓企業能夠一目了然的看到經營問題，真正實現企業數字化、精細化的經營。
同時，可根據經營環境的變化，幫助企業做出迅速的經營判斷，調整經營戰略，從而實現企業的信息化管理。
    2.真正實現“利潤最大化、成本最小化"的經營
    一家公司的經營，根本原則是追求銷售額的最大化和成本最小化，很多企業家在經營過程中一味追求利潤與銷售額的增長，卻忽視了企業內部成本控制的重要性。
    如果我們真的想讓企業有利潤以保證企業未來能夠持續發展，我們就必須采取稻盛的阿米巴經營模式：
每當企業要降低成本的時候，我們遇到的最大難題是：幾乎所有人都說，這是不現實的事情。我們不能把銷售費用降低，那樣我們就沒有足夠的收入了。我們不能減少員工了，那樣我們好多工作就沒人做了。所有能降低生產成本的辦法，我們都想過了。事實恰恰相反：如果老板有強烈要盈利的意志，如果經營者改變思維，從拒絕管理成本到愛上降低成本，相信每個企業都能找到降低成本提高利潤的辦法。
制定明確的銷售利潤率目標，并有實現這個目標的強大動力。例如稻盛和夫說的不低于10%的及格目標，或者20%的挑戰目標。
認真核算每個阿米巴業務，每個產品，每個客戶，每個部門，每個員工，每個項目的投入和產出，收入和費用，人手一份核算單，清楚了解企業的運行的狀況。
    把核算和相關的管理落實到每個部門的每月，每周，每一天，把阿米巴落實到實處。所有經營者都得下基層，到現場，以現場情況作為依據，做出真實合理的降低成本和保障銷售利潤率的行動方案。只有不斷的降低成本，降低質量，才能讓銷售利潤有5%-15%的提高。
     3.實現徹底的循環改善
      阿米巴經營的循環改善系統以人力、信息、生產、財務、營銷、研發、客服等為基點，采取PDCA循環的方式實現螺旋式上升,通過不斷運用經營會計與內部交易會計，不斷提高核算標準，在企業內部真正形成可以量化積累的經營循環改善，進而大幅增強企業“體質"。哪怕遇到惡劣的經營環境，也能將企業的損失降到最低，并為企業迎來更好的發展機會。

    4.快速培養員工、提高員工積極性
    阿米巴經營管理平臺功能齊全，能夠實現企業管理的有效需求；操作簡單，對于員工使用軟件的上手度而言簡單易操作。
它采用的是透明化經營，對每一個員工的工作任務和工作進度都有記錄和展示，提升員工的工作積極性，真正實現員工主動參與經營。
    5.培育優秀的企業文化
    阿米巴經營哲學本著“以人為本”的出發，依靠人、開發人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質的員工隊伍、實現人的全面發展。突出人本經營，營造出內外部和諧的氛圍，尊重員工的勞動。拓展員工與領導的之間溝通，使員工的知情權和質詢權，讓企業經營狀況傳達每一位員工心理，形成經營文化的架構。
    企業的發展離不開同心同德的員工，離不開能使員工為之自覺奮斗和樂于奉獻的企業文化嗎，員工只有在奮斗過程中與企業的目標保持高度一致，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力得到有效提高。