阿米巴組織架構為何可以應變市場環境

發布時間：2020年3月3日 信息來源：華典智慧 瀏覽：225

“阿米巴經營”是稻盛和夫在京瓷和KDDI兩家企業里實施并獲得成功的管理手法，他憑借這種扎根于經營哲學的經營模式，在40年間創辦了兩家世界500強企業，兩年時間成功拯救了破產退市的日本航空。阿米巴組織架構，正是由于傳統行政組織模式難以適應激烈的市場競爭和快速變化環境的要求而出現的：

1、通過細分組織將責、權、利三方明確清晰量化到每個組織每個員工，并且加強部門之間的溝通與協作，打破原有的部門界限；

2、組織靈活繞過原來的中間管理層次，直接面對顧客和向公司總體目標負責，可能出現多重領導或越級管理，每一個人都對自己及自己所在的組織負責；

3、阿米巴組織的考核將銷售額與員工利益掛鉤，部門和人的內在責任感與經營意識油然而生，為自己而干的思維也大大提高員工執行力與工作效率。

 阿米巴組織架構使每個阿米巴都是獨立的利潤中心或成本中心，每個阿米巴都確立相應的權利與責任，企業內部交易市場化讓每個阿米巴獨立核算又相互聯系；以員工為本的自下往上的組織架構，使每個員工都開始站在老板的角度思考問題，考慮企業整體利益，每個員工都更能感受到當下市場的變化，根據市場需求做調整。

針對阿米巴組織劃分，華典智慧團隊認為需要符合以下基本條件：

（1）阿米巴組織收入來源明確

阿米巴組織的收入和費用必須清晰，阿米巴組織必須是一個可以獨立核算的單位。為獲取這些收入而產生的支出能夠清晰計算。

如：一般中小企業職能部門由于沒有對外進行銷售的業務，因此不能作為一個阿米巴組織獨立出來；但對于大型企業集團，其有些職能部門，如企業大學培訓部，既為企業內部提供培訓服務，同時以其獨特專業優勢也為外部提供服務，就可以劃分為阿米巴組織。

（2）以企業整體效益為前提，能夠貫徹企業發展戰略和經營方針

如：一家企業有兩個項目，其中一個是新項目，已經進行了初期投資。這時新項目尚不能劃分成阿米巴單元進行獨立核算，因為此時除了公司總經理外，沒有其他的人能對此項目負責，還不能完全貫徹公司發展戰略和經營方針。

（3）阿米巴組織產出明確，具備獨立完成某項業務的能力，能夠獨立完成業務

如：銷售流程一般都是客戶信息收集、需求了解、標書制作、投標公關、工程服務、收款，整個過程緊密相關聯，如果不能獨立完成業務，就不能將其項目下屬的每個單位都劃分成阿米巴組織。

阿米巴經營的特點是對于經濟狀況、市場、技術動向、競爭對手等的急劇變化，能夠靈活地調整阿米巴組織，迅即做出應對。企業身處的環境時刻都在發生變化，必須根據市場變化和競爭對手的動態，建立符合當時情況的最優化組織。經營者和領導必須時刻檢查本公司的方針和現在的組織來適應現在事業所處的環境。