阿米巴經營模式下企業如何度過疫情難關

發表時間：2020年3月3日 信息來源：華典智慧 瀏覽次數：1108

2020年春節期間，新型冠狀病毒感染肺炎疫情迅速向全國蔓延，疫情下，暴露的客戶失聯、供應不足、成本高昂、周轉低效、現金流不暢、人員能力都是經營問題，企業要如何調整經營戰略，以確保內部運轉不受影響呢？

華典智慧作為企業阿米巴咨詢和戰略咨詢顧問跟大家分享以下幾點：

第一：保持企業內部的穩定，努力練好“內功”

受疫情影響，企業的部分業務可能難以正常開展。此時，企業不妨將目光內轉，在系統戰略思考的同時，將以往沒有精力顧及和放松了的基礎管理工作抓起來，練好內功，為疫情過后的發展積蓄力量。

       1、強化員工培訓。疫情時期的業務暫停，恰好是企業著力于內部培訓的好機會。而此時，諸多面授培訓也已經停課，在線培訓或是開發企業內部資源來培訓都是較好的選擇。

2、重新審視業務流程。疫情帶來了顧客和員工心理與行為的深刻變化，企業要緊盯管理流程和服務流程等核心業務流程中的這些變化，隨時進行相應地調整。

       3、重新建設研發和供應鏈管理。疫情很可能會沖擊企業原有的供應鏈體系和研發體系，使上下游或內外部資源建立的良性協作關系隔離乃至斷裂，研發計劃因外部協作不能到位而擱淺，供應鏈渠道因沒有與供應商、銷售商建立起戰略合作關系而形成瓶頸。

此時，企業應該思考如何與外部資源建立起有效的戰略協作關系，重建研發管理和供應鏈管理體系，使之能應對疫情所帶來的種種沖擊。

第二：根據當下國情及時調整策略

疫情過后，企業、社會都將面臨無窮的變數和機會，重要的是企業如何抓住這些變數和機會，盡快組織專門力量研究疫情之后企業外部環境將發生哪些變化，及時調整企業策略，將疫情期間的損失補回來。

1、合理有效的降低成本。疫情之下，企業需要更堅定地開展自我救贖之旅，要挑戰極限式地降低成本，縮減費用、剝離不良業務、杜絕虧損及沒有質量的增長，確保現金流。

2、積極預測疫情過后的需求和服務。疫情過后，消費者被壓抑的需求將會噴涌而出，企業、社會都將面臨無窮的變數和機會，盡快組織專門力量研究疫情之后企業外部環境將發生哪些變化，及時調整企業策略，將疫情期間的損失補回來。

3、為政府救助政策出臺做準備。企業應積極與有關社會和政府機構聯系，溝通上報疫情給企業經營帶來的負面影響，用真實的數據說話，拿出有理有據的分析報告，為疫情過后，政府出臺“救企”政策做好鋪墊。

疫情來襲，企業無法避開疫情，面對當下的中國國情，企業需要調整經營戰略，在困境中尋求生機，尋求更多發展的機會。