【華典資訊】阿米巴經營模式不是一種管理工具

發布日期：2020年3月3日   信息來源：華典智慧   瀏覽：5892

阿米巴經營成功的關鍵在于，通過這種經營模式明確企業的發展方向，并把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式，包括組織構造、運行方式以及背后的思維方式。如果員工對阿米巴沒有一個正確的理解，結果就會流于形式主義，出現以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況。也有可能會因為達成目標的壓力過大，而導致員工心理疲勞。

曾經有兩家企業，同時聽了某大師的課，引進了阿米巴經營，結果是——A企業業績上升，B企業業績倒退到五年前。

B企業情形是這樣：

引入阿米巴，開始內部模擬定價，但老板無法核定所有的定價，于是讓每個阿米巴上報自己的價格，當然他們還讓人附帶了定價依據。

阿米巴的定價依據是什么？要么是成本加成法，要么是外部標桿比對法，反正什么有利于自己就選什么價格作為依據。領導也不可能比每個阿米巴報上來的“單位時間附加值”，很快就通過了。于是，企業開始正式運行阿米巴模式。結果，內部為了各自“利益”，開始爭論不休，該有的團隊和協作精神消失了。這是為什么呢?

稻盛和夫受訪講拯救日航的秘密時，大家把耳朵全部豎起來，很想聽到他的“管理秘訣”是什么。結果他在二十幾分鐘里，講的是“如何解決員工的士氣，讓員工燃燒激情"。

一點沒有講到如何去做阿米巴經營的細節。 實際上，阿米巴被許多人給誤讀了——將阿米巴模式當成了一種管理工具。

當大部分聽眾不理解其中之意，甚至有部分企業家還以為他想保密，不愿談“管理秘訣”。實際上，很多人期望的“秘訣”，就是稻盛和夫所說的“我只是將京瓷的經營哲學引入日航”。

阿米巴究竟是一種什么模式？

阿米巴經營模式將企業劃分成若干個小組織，公司下放部分經營權，讓一線聽得見炮聲的員工做決策，組織與組織之間進行內部市場化買賣交易，利用市場杠桿去解決質量與成本的問題。

同時每個小組織都導入單獨的經營會計報表，進行自主經營，自負盈虧，讓每個組織都能看清看透自己每天的錢花到哪里去了，又為公司創造了多少利潤，激活每個員工的成本意識和經營意識，實現全員參與經營，徹底從辦企業的組織形式上去解決“公司只是老板的，如何經營、成本高低與我無關”和“層層管理困難”的問題。這種模式成功的關鍵在于培養具有企業經營意識的人才。

只有當部門把自己變成公司，把老板的事當作自己的事，才會有經營的動力了，才會開源節流，才會形成合力，達到更高的經營績效（相對科層制的企業）。

說只是一句話，實踐出來需要關鍵三步曲。

1.使員工認同正向的經營哲學

全力轉變員工的思想，使員工認同正向的經營哲學。企業的經營哲學就是指企業的核心經營理念，即企業文化，是一種對待事物的態度，是一種價值觀表現。

稻盛和夫先生不是只會說，讓員工去實施。他為了讓員工親身感受到這種理念的改變，以80歲的高齡，和日航的空姐站在一起，對同事、客戶展露微笑，他的一些員工都激動落淚了。他一定強調以經營哲學為始。

2.以核算為核心的會計體系

給企業員工引入以核算為核心的管理會計體系，讓自主經營管理的員工，能夠核算自己的單位時間附加值。

3.阿米巴的核算

員工自主經營管理的靈魂，就是經營單元實效性數據核算。自主經營管理的核算能夠進行每日的結算，這種高效的核算方式，使得管理者和現場員工都能第一時間得到統計數據。

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