【華典智慧】阿米巴經營如何搭建人才階梯

發布時間：2020年3月4日 信息來源：華典智慧 瀏覽：7485

    稻盛和夫曾經發現一個有趣的現象：跟他在一個時代打拼的中小企業家中間，有很多精力充沛、富有才干的人物，他們具有敏銳的商業目光，善于捕捉機遇，才能非凡，但是能夠獲得很大成功的，卻只是極少數。
這種現象在現今的中國也是司空見慣。中小企業的企業家創業之初依靠個人的智慧和能力，心投入工作，他們同樣富有頭腦、心思機敏、對市場上的機遇有著超乎的嗅覺。可是當公司發展到一定的規模以后，這些企業家們開始困惑越來越多。

    那么如何搭建內部人才階梯呢，阿米巴經營模式可通過如下幾個步驟輕松實現：

    第三步，建立賽馬機制
    崗位工資制的理念是:不同的崗位為公司創造不同的價值，因此不同的崗位提供差異化的工資報酬;同時企業應該將合適的人放在合適的崗位上，使人的能力素質與崗位要求相匹配，對于超過崗位任職要求的能力不給與額外報酬;崗位工資制激勵員工通過提高自身技能晉升崗位以獲得更多的報酬。
    第四步，制定年度經營計劃，提高管理能力
    年度經營計劃是落地阿米巴經營的關鍵點之一，要從戰略、年度經營計劃系統構建等入手，要梳理年度經營計劃制定思路與流程、年度經營計劃制定十大步驟、如何把全年的經營目標系統貫徹到每個季度、每個月、每周以及總部和各部門的每一天戰斗中去，系統提升企業經營管理能力。 

    第五步，業績評價改善；
    1.組織業績評價，即各個經營單元每個月業績完成，完成的是好還是不好，要評價且進行排名，最后衡量哪個經營單元的貢獻最大。
    2.是個人業績評價，即個人的業績完成的情況是優、良、中、可還是差，對經營單元的貢獻值有多大。