阿米巴如何為企業解決經營困惑

發布時間：2020年3月4日 信息來源：華典智慧 瀏覽：7485

稻盛和夫用阿米巴經營創立過兩家世界五百強，所以這個概念并不新鮮了，稻盛和夫本人也因為他的著作《活法》、《干法》等著作而被國人熟知。阿米巴從經營機制而非管理層面成功解決了企業如何成本最小化，利潤最大化，以及如何培養經營者意識人才的問題，這些恰好又是老板們最關心的問題。

在互聯網時代，這些問題更為突出，華典智慧作為企業阿米巴咨詢和戰略咨詢顧問，針對這些問題的解決做了以下總結：

第一：把握核心：經營的本質是利潤

阿米巴經營的本質，簡單來說就是把企業分割成一個個獨立核算的“直接利潤中心”，以“理念+算盤”的經營模式，開展量化授權經營，通過阿米巴經營報表，讓企業員工開始算賬，關心收益，激發經營意識，從而實現企業銷售額最大化，費用最小化，創造高額利潤。

第二：明確目的：劃分阿米巴組織

阿米巴組織的劃分是在企業戰略規劃下，為達到經營目標和發展需要而進行的組織設計，劃分的組織可以獨立完成業務且進行獨立核算，使公司能夠把握經營方向。

劃分組織，量化分權，權力下放，真正實現了人人都是經營者的目標，讓每一個一線的員工都能積極的參與企業的經營中來，讓被領導的員工從被動轉化為主動，使其獲得更多的權利，尤其是對工作掌握主動權，從而激發員工的主觀能動性，激發潛能。

第三：量化貢獻：劃分的組織獨立核算

確立與市場掛鉤的部門核算制度，過單位時間核算制度公式，各個部門、各小組，甚至個人的經營業績都變得清晰透明。公司會按月公布各小組每單位時間內的附加價值，各個小組當月的經營狀況、每個組員及小組所創造的利潤，及其占公司總利潤的百分比等等，都一目了然。

以獨立核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識，實行高度透明的經營。阿米巴組織之間既存在相互競爭的關系，又為公司整體利益最大化負責，最終促使公司實現良性發展。

第四：導入文化，打造員工激情

稻盛先生總結了一個簡單的公式“工作成果=思維X熱情X能力” 正如稻盛和夫先生在《干法》里說的；“持有積極的‘思維方式’，滿懷‘熱情’，付出不亞于任何人的努力，把自己所持的‘能力’最大限度地發揮出來，正面面對自己的工作，才能把工作做得更出色。”

阿米巴經營模式通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創新的空間、成長的空間，激發每一個人發揮最大的顯能與潛能！